第4章 赢家不会告诉你的事情(1)[第1页/共5页]

巴菲特的胜利是能够复制的吗？

我和戈瑞・金有着七年的友情。他曾经是高盛公司的市场投机团队的一员，在阐发和指导市场情感及操纵股民的心机方面，是当之无愧的专家。

一家胜利公司的表现，不在于它装修精彩的大楼和囤积了多少超卓的成员，而是它对于本身理念和决策的贯彻力度。

赌徒在胜利后向人们报告经历时，他起首粉饰本身“抽了翻戏”的见不得光的行动。他不会奉告你农户是他的同谋，而只会豪情四射地鼓励你像他一样英勇地坐到牌桌前。

默多克的消息帝国事能遵循仿照停止粘贴的吗？

即，赢家是如何节制这个天下的？

违背“胜利实际”的智力游戏

戈瑞对我说：“在我刺探股民气声和调查人们对于一支股票的好恶时，我更感兴趣的不是他们是否筹办采办、兜售或长年持有哪一范例股票，而是他们为甚么会产生如许的设法，背后的驱动力是甚么？”

没有谁能够节制全部天下，但题目不在于这可否做到，而是有多少人正这么痴心妄图。你能在地球上发明多少如许的人，就意味着有多少人能够在某种特定“神通”的催眠下，堆积在你的部下替你实现一个又一个不成能完成的任务。

赢家如何节制天下？

人的特性决定了抵当洗脑的才气

另一些具有不异本质的题目是：“为甚么具有优良本质的人是如此之多，但胜利地挤过独木桥的人却少得不幸呢？”

当权威者指导你该往南走时，我建议你起首阐发一下向北走的可行性。

当你向胜利者谦虚就教时，你普通只会获得一些从 3岁到 90岁，从乞丐到乔布斯都会奉告你的答案。这些答案励志非常，让你表情荡漾，却都是初级废话。你晓得这些都是真谛，但实施起来百无一用，并且他们也绝没有这么做过。

随后，我们筹办一起完成一次“誊写之旅”。这些“奥妙”如同藏在浩大史乘背后的统治法例一样，值得把它们报告出来。

毫无疑问，韦尔奇是阿谁期间最为出色的“洗脑者”之一，他将毛病履行的一些官僚主义的做法以及徒具表面的空壳子十足摒弃，建立了一个高效的行政平台，使全部通用公司开释出了充满生机的豪情。韦尔奇历经了一种坏体制的层层盘曲，他深知人道的缺点，能够洞察哪些处所的履行遭到了无所事事的对付。通过深切的窜改，全新的通用出世了，他获得了“中枪弹杰克”和“美国最倔强办理者”的奖饰。

是以，当我们为全美几百家高端公司供应“员工洗脑”培训时，第一个课题就是如何清算和晋升构造成员的“小我履行力”。要完成分歧的任务，人们需求分歧的详细才气。但如何遴选是重中之重。

“我只是贫乏了那么一点东西才导致失利的！”

因为在无私主义的洗脑之下，每小我都会垂垂地感染上“抢先逃命”的基因，丢弃掉崇高而又忘我的任务心。

它们都是洗脑的一种体例，让贫民变得更穷，让有志于胜利的人，变得更加听话。你不会看到一名通过接管这些观点而变得胜利的人――那些在演讲中奉告你他是如许胜利的家伙，在扯谎时眼睛都不会眨一下。

★目标并不首要，最关头的体例，这是最大的辨别：输家只要目标，没有体例。