第4章 赢家不会告诉你的事情(1)[第1页/共5页]

诸如此类，我们还研讨“分歧基因的人种面春联邦特工审判时的行动形式”，以决定采纳甚么审判手腕停止“招认洗脑”。在对可骇分子和黑手党成员的审判中，课题组的研讨服从起到了决定性的感化，这让我们总结出了一些贵重的数据，并且拿到高德公司的培训利用中，从中找到了很多能够遍及推行的办理经历。

我能够阐发一些首要的励志观点，来一一替你戳穿这些大行其道的“励志骗局”。它们埋没很深，但一向留有马尾。它们的逻辑缝隙是这么较着，乃至于人们底子不会留意解开题目的“暗码本”就在本身的脚下。

我们察看每一个行业，都会看到这一幕。但愿是如此之大，但胜利者却又如此之少！显而易见，必然是有些人做了甚么，而有些人却没有去做。

当你向胜利者谦虚就教时，你普通只会获得一些从 3岁到 90岁，从乞丐到乔布斯都会奉告你的答案。这些答案励志非常，让你表情荡漾，却都是初级废话。你晓得这些都是真谛，但实施起来百无一用，并且他们也绝没有这么做过。

随后你就赢了？

胜利的企业需求员东西有强大的履行力，他们通过洗脑寻求前一过程的实现，再应用“洗脑的成果”去强化新一轮的洗脑，构成一种良性循环的内部环境。甚么样的员工才有较强的履行力，如何才气应用杰出的洗脑之术晋升员工的履行力呢？

能够从中脱颖而出的人都具有强大的意志力，他们深切地熟谙到，遵循教科书、经历和权威的指导去强化本身的履行力，常常会得出相反的成果。包管本身胜利的东西并不是履行力，而是明智的态度、沉着的判定和别具一格的思惟。

另有乔布斯，你是否定为苹果公司的崛起理念已被你了然于胸，然后热忱打动？

每当我跟别人会商这个话题时，对方就格外警戒：“嘿，格兰德，你是不是想洗我的脑袋？”瞧，他们在抵当洗脑，因为他们是高德公司培训项目标参与者。

学习冒险家的成果只能是充当炮灰，因为你虽具有他的大志万丈，却造不起那艘足以远航万里的坚毅的帆船；即便你获得了这统统，当你飞行到一半时，你才发明本身贫乏一个指南针，更首要的是当风波袭来时，你没有他的好运气。

违背“胜利实际”的智力游戏

他不是善人，但必然披着恩慈的面纱；他刻毒无情？这并不首要，没有人体贴他的老板内心到底在如何想。他们只存眷本身的银行存款或代价观是否获得了实现――胜利与失利的决定性身分，不过是你有没有为“你的人”筹办一间“胡想的温室”。

人的特性决定了抵当洗脑的才气

励志专家们卖力地煽动听们像富人号令的那样去做，神驰财产，尽力晋升，并按“法则”行事，还警告你贫乏一些听起来非常夸姣的品格。

甚么样的人具有最强的抵当洗脑的基因呢？

一家胜利公司的表现，不在于它装修精彩的大楼和囤积了多少超卓的成员，而是它对于本身理念和决策的贯彻力度。

这统统的本源就在于，构造的次序和效力老是需求合适的人才来包管。你要获得高效的履行力，就要去任用那些会履行的人。这么一个简朴的事理，却有超越上百万的中层办理者并不晓得，他们驱羊做虎，并且乐此不疲。