第3章 引言秩序和效率的建立[第3页/共4页]

“回家睡觉！”

走，跟我去喝一杯！”

洗脑术：如何有逻辑地压服别人

“我想活，可我不得不去死！”

文明的规律就是强者把握弱者，智者办理“蠢货”。呈现“为甚么”的启事，不过是有人在这方面表示超卓，而有人则没有做好。

很少有人思虑上述疑问并找出精确的答案。

他们的根本前提都是划一的，可成果的反差却如此之大，奥妙在那里呢？

直到多年后，当人们谈及这场罪过期，很多信徒还死力否定这是究竟。

本书的开首，是一些关于“为甚么”的题目。我们每天都在思虑“为甚么”，比如，“为甚么邻居老是侵犯我的花圃，我却只能忍气吞声？”“为甚么老板按期就要跟我过不去，偷奸耍滑的同事菲克却总能逃过他的眼睛？”

如果我要为你列举二战的一些事例，你定会第一时候想到日本与美国的庞大不同，为自在而战和为天皇而战的分歧结局奉告我们，将信奉莳植在人的心中和冠以国度圣战的名义，产生的结果是完整分歧的。

“洗脑”又分为分歧的几个层次，它像统统事物一样，有初级、中级和初级的不同。这此中，最差的洗脑是强迫差遣，有些人利用低劣的伎俩逼迫人们健忘内心以为精确的东西，接管他所信奉的内容。我们很难信赖，一家应用峻厉的奖惩轨制和让人堵塞的事情节拍的公司，会让它的员工至心佩服。

“完成下属交代的事情，我们不要去想为甚么，这会给我们惹来费事！

雇员必须从命于一个大脑，他的行动要表现店主的意志。为了便利节制，高效力地将这些事情做好，实现本身的好处，雇首要包管他们不会与本身同床异梦，是以就有了洗脑的需求。人们老是会有本身的思惟，在很多处所会与老板的设法不分歧，即便面对同一个题目，要做出同一个挑选，他们与本身下属的了解也能够各不不异，其行动也会产生差别。

赢家通过洗脑来建立属于他的可控次序，然后去节制他的构造效力，操纵人们的聪明或体力为他赢利，供应办事。这不是智力题目，而关乎视野和熟谙！

我们并不可否定某些天赋的存在，以及种族优胜的实际。对此我以为，智力的凹凸是一种实际，它有必然的存在公道性，但是智力的较量申明不了全数。因为站在最高位置的赢家，偶然老是一些智力平平的家伙。他们能够连大学都没有毕业，有些人乃至没有读过中学；另有些把握权益的人则出身于穷户窟，从小便被视作笨拙的笨伯，活在人们鄙夷的眼神和压抑的氛围中。

“这只说了然一个题目，你养了一群废料，你没有本事让他们变得合格，而不是你本身很棒，你让人崇拜！后一种环境只是你的妄图，你自我感受杰出，可究竟上那些笨伯部下已经筹办叛变你了，因为跟着你混看不到任何出头的机遇！”

统统的洗脑术――明天我们谈到的及未踏入的禁区，都触及到了三种人与人之间最根基的相同观点：读心、办理和节制。让报酬己所用，让人信赖一个信奉，从而去让人们贯彻你的理念。

就像我们在 FBI的审判事情中所寻求并揭示的效力一样，假定你没法读懂“罪犯”的大脑，并给他输入一些关头的号令，你就不能获得招认。除此以外，员工培训，男人和女人，人类的感情，这个天下上的任何一种“人”的干系，在本质都是完整不异的。节制心灵，然后收成你的奇思妙想――那些关于次序和效力的部分。