第18章 宗教式洗脑(2)[第4页/共5页]

一个不成制止的实际是，我们都必须面对周期性的“团队应战”。比如，为了某一个项目，团队需求超出当前或者之前所完成的事情，那么就必须做些事情，通过凝集力量来完成如许的超负荷的目标，把大师的力量集合起来。

“各自的任务”和“共同的成果”

提及来总比做获得轻易一万倍，办理的胜利和凝集力的包管不是轻而易举能够获得的，这意味着你必须给团队成员灌输这些信奉，让他们果断地以为，这是他们通往人生幸运和奇迹胜利的独一之途。

一个能够获得较大胜利的人，他必然晓得如何培养好的风俗来代替坏的风俗，当好的风俗堆集多了，他的效力就会高出其别人，因为他为本身的大脑建立了一种典范性的前提反射，本能地回绝那些能够有损于获得杰出成果的行动。

●目标清楚并且合作明白

只要通过真正的合作去应对这些题目，才气获得超卓的成果。人们必须成心识地做出一个共同的决定：超出简朴的、对于号令的从命和单向的合作。

如许的成果就像一小我渴了会喝水一样，不需求别人的差遣，你就会本能地去做一件事。某些履行的本能完整发展在了大脑的认识中，成为了身材乃至生命的一种任务，如果你能将部下练习到此种程度，我们很难不承认你是一名最为优良的部分主管。

我们从这个故事里看到，小象是被链子绑住了，而大象则是被风俗绑住了。老虎也曾经被风俗绑住，但是驯虎人也死于他本身的风俗，因为他已经风俗于他的老虎不吃人。

每一个团队成员应当确切晓得他们每天的事情是甚么，如许团队才气够实现他们的目标。没有细心的分类，团队成员轻易在事情中相互曲解，以及相互限定。团队成员的交叉角色应当在开端行动之前就细心想清楚，跟着团队进步，他们能够更加切确。

在这内里，最具有杀伤力的就是当带领的小我魅力达到极致，并且员工没有把对带领的小我“崇拜”转化成对企业的“崇拜”之时，如果他俄然因为各种启事分开了企业，员工的心机就会遭到极大的打击，从而呈现群龙无首的混乱，导致靠他们心中的“偶像”构成的凝集力荡然无存。

但不管面对甚么应战，团队的主题都是由它的精英成员一起来完成这项事情，通过分派任务，建立各自的任务，最后获得共同的成果。部下如果抱团对抗上面安插的任务，一盘散沙，没法凝集起来，那么带领就会备感孤傲，任何一个带领都不会答应呈现这类环境。

《华盛顿邮报》记者彼得・沃里斯基说，除了微软初创人比尔・盖茨，大抵没有一家环球驰名公司像苹果那样把公司形象与乔布斯几近划一起来。猖獗的小我崇拜几近成了乔布斯身上全数光环的来源。很多人基于潜认识的侵占心机，不想承认本身实际上是小我崇拜者的一员，会冒死回绝我做出这类评价，但无数的究竟和其运转的机制奉告我，一种宗教式的洗脑灌输，恰是这类贸易魁首的小我崇拜所得以建立的前提。