第3章 说话不自信的士兵，当不了将军(2)[第3页/共3页]

是以，如果我们想要成为一个发言妙手，不但要拓宽本身的知识面，还要延长本身的见地深度。只要有了充足的见地，清楚的逻辑，才气够说出别人说不出的事理来，才气让人更加佩服你。

胜利不是在于你获得了甚么，而是在于你在这过程历练了甚么。失利能够窜改一小我的运气，重新再来也一定是好事情，胜利也一定是终究成果。创业者需求警钟长鸣！

一个公司在两种环境下最轻易犯弊端，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机遇的时候。一个CEO看到的不该该是机遇，因为机遇无处不在，一个CEO更应当看到灾害，并把灾害扼杀在摇篮里。

当然，光让本身豪情起来是不敷的，还要将这份豪情通报出去，通过话语让本身的豪情扑灭别人，从而让他们跟我们一道去斗争。如许的人，才气获得胜利。

我们最大的财产是经历了这么多的困难和失利，犯了这么多的弊端。我们前面犯了很多很多弊端，此后还会犯很多很多弊端。

人想要胜利，就要有对峙精力。只要通过对峙不懈的尽力，才气达到终究的目标。如果遭受一点点的困难就想要放弃，那么不管如何也没法获得我们想要的胜利。

只要在犯错误今后，才气总结出一些经历，而这些经历恰好是一些人急需的，因此错也是一种本钱。每次出错，你的体味就会深一层，时候一久你就晓得如何做了。我们考虑人能够在弊端中学习，那最好的体例就是在别人的弊端中学习。把别人的弊端经历复制到本身身上，才会制止犯一样的弊端！犯弊端不成怕，可骇的是你不晓得本身犯了甚么错。

豪情最大的感化在于既能够让本身更加有生机，又能够扑灭别民气里的火焰。如果一小我的豪情不敷耐久，那么这生机必定也不会耐久，带给别人的印象必然也会大打扣头。是以，耐久的豪情，才是最首要的。

马云就是如许一小我，他的话老是能够引发别人的共鸣。其关头点就在于他老是能够说出大家都看在眼里，但都没能很好地加以总结提炼的东西。以是这些话从马云的嘴里说出来以后，听者都会以手加额，感喟一声：可不就是这么回事吗？恰是因为这类才气，让马云获得了太多人的承认乃至是崇拜。马云发言的时候是自傲的，他信赖本身所报告的内容，是以会有一种与众分歧的气场，这类气场让别人也会信赖他。