第17章 棘手问题是挑战，也是展示自己的好机会(2)[第1页/共4页]

我们都晓得，马云一向在给大师报告他和他的员工们产生的故事，讲得也很活泼，而他获得的结果也是有目共睹的。

目光高的人胸怀才会大。我们在坐的每小我，只要当部下的人超越你，你才气强大起来。比如我们的Tim是法律专家，有一天他的部下必然要超越他。公司但愿具有各种百般的人才，有各种百般的脾气和脾气，如许的公司才是一个优良的、文明光辉的公司。

阿里巴巴对统统的员工都约法三章，做人我们讲究诚信，我们更讲究豪情、敬业；做事我们讲究团队精力，统统以客户为目标。我们把这些细化和季度、年度考核连络在一起。

你说你恨死上面的人，上面的人都是饭桶，我明天奉告大师，阿里巴巴给你的就是饭桶，你们的职责是把他们变得不再是饭桶。三年今后他们若还是饭桶，申明你就是饭桶！本来大师都是平常人，三年今后，这帮人还是饭桶，公司fault（失利）你fault，因为你没有把他们变成优良的人。

要制止这类环境产生，就要尝试着熬炼用简朴来描述庞大的才气。如果能够做到用简朴来描述庞大，那么便能够在说话中自在阐扬了。而做到这点，需求必然的即兴才气，更是需求会比方和类比，当然，还需求躲避一些专业术语。

明天早晨我还跟一小我讲过这个故事：当年我的大学有五个副院长，分屋子时，那些副院长都在抢屋子，就这个最年青的副院长，他一点都不抢。我说你为甚么不去抢屋子，屋子那么好，都100平方米了。他说我本年43岁，这帮人都五十几岁了，他们以为这是最后一班车，而我以为我方才开端。这就是目光！厥后他当到了厅长，又当到了副省长。

一个故事，能够引发别人共鸣的，必然是那些最根基的感情，像马云讲他大学里院长的故事，实在讲的就是等候的首要性，说到泰森、乔丹等人的时候，实在讲的就是如何用不如本身的人来晋升本身。

IT生长到明天，我们不缺技术与思惟，我们缺的是把这些东西变成实际。我们明天很多人用着IT的技术、思惟，但是办理程度和思惟却仍旧逗留在20世纪。以是才呈现现在IT做电子商务还在杀价，还是拼代价而不是拼代价。假定思惟还逗留在20世纪乃至5年、10年前，企业是不成能再活下去的。

我感觉中国真正有抱负带领力的是道家文明，儒家思惟是我们加强办理最好的东西，佛家思惟是让你学会做人，因为带领力很强、办理才气很强的人身上必然有毒，有毒就需求佛家思惟的空把它化了。在合作过程中学习太极的博弈思惟是相称了不起的。

用技能将经历讲得很动听

另有一点，技术很强的人，有才气的人普通都很古怪，以是我想奉告大师绝大部分才气强的人都是偏执狂，都是古怪的。这个古怪的人不能把气度翻开就永久不能成为真正巨大的带领者。我们这些人，如果走M系列（阿里巴巴员工生长序列，一条是P专业序列，一条是M办理序列）的人，乃至说到最后变成专业办理者的人，都要有胸怀。

马云在这方面做得就很好。马云老是说本身的创业过程是一个不懂互联网技术的人在搞互联网。实在，马云这个不懂互联网的人也在向他的客户即别的一群不懂互联网的人先容互联网。并且马云先容得很胜利，这就是他能够用简朴表述庞大的功绩了。