第17章 棘手问题是挑战，也是展示自己的好机会(2)[第1页/共4页]

在上述发言中，触及了几个方面的观点，但是马云都解释得很清楚。这就是用简朴来表述庞大。话未几，但清楚，并且听起来很风趣。我们要熬炼的恰是这类才气。

我永久但愿阿里巴巴带领者有目光、胸怀、气力。这些东西是没有体例的，阿里巴巴的人越来越多的时候，有目光、没胸怀的人就成了周瑜。你气度不敷开阔，有甚么好气的！

然后再提出代价观。我们看很多公司内部是勾心斗角，尔虞我诈，包含跨国公司都恨不到手里拿一把刀。一个企业起来的时候必然要约法三章，办理50个傻瓜是最痛苦的，更痛苦的是办理50个聪明人，并且有才调的人都有一点奇特，大师都相互不平。以是我们提出必必要有共同的代价观，如果没有这个代价观这个公司必然会完。为甚么梁山豪杰一百零八将他们跑到山上不打起来？他们有共同的代价观，兄弟为大，他们有共同的任务感，替天行道。但是很遗憾，他们没有共同的目标。

要制止这类环境产生，就要尝试着熬炼用简朴来描述庞大的才气。如果能够做到用简朴来描述庞大，那么便能够在说话中自在阐扬了。而做到这点，需求必然的即兴才气，更是需求会比方和类比，当然，还需求躲避一些专业术语。

要真正把办理做好，把文明做好，办理、文明背后必须有强大的思惟，没有真正的很好的思惟，就没有体例把企业做大。西方的办理程度相称了不起，日本精美的文明办理也相称了不起，但是中国企业绝大部分是明天从西方学一点，明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，全部贸易体系办理是没有基准、相称混乱的。

马云在这方面做得就很好。马云老是说本身的创业过程是一个不懂互联网技术的人在搞互联网。实在，马云这个不懂互联网的人也在向他的客户即别的一群不懂互联网的人先容互联网。并且马云先容得很胜利，这就是他能够用简朴表述庞大的功绩了。

这就是目光。我之前讲过的，有人以为：我们村我最大，我们村的屋子这么高，我们家是最高的屋子。但是，当你跑到上海，一看屋子本来能够这么高，到纽约再一看，能够就要晕畴昔了。你没有出去看过，你没有见过大企业，没有见过真正的创业者、真正的带领者，就感觉你们家王二毛最短长了，这就是目光不对，目光不对永久做不大。

别的，甚么是企业文明？墙报、写文章不是企业文明，企业文明就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赢利机器。我们需求把企业变成有感情的人，有感情就有朋友，有朋友的人买卖天然好。有朋友也要讲原则，原则是甚么？办理。甚么是老板？老板的“老”就是教员，“板”就是端方。没有这两样东西，企业是走不远的。

实在，故事也是有分类的，有的是知识型的，有的是情感型的，不过不管哪一种，只要讲得动情，都能够吸引别人。关头在于，我们如何储备那么多故事。明显，这是要破钞很长时候的。

用技能将经历讲得很动听

我感觉中国真正有抱负带领力的是道家文明，儒家思惟是我们加强办理最好的东西，佛家思惟是让你学会做人，因为带领力很强、办理才气很强的人身上必然有毒，有毒就需求佛家思惟的空把它化了。在合作过程中学习太极的博弈思惟是相称了不起的。