第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)[第3页/共4页]

郎咸平：只如果他们欢迎的差未几都是有题目的。

近年来我国企业外洋并购的案例不竭增加，但是外洋并购的法度却并不顺利，来自麦肯锡的统计数据显现：畴昔20年里，环球大型企业兼并案中真正获得预期结果的比例不到50％，而中国67％的外洋收买不胜利。2005年8月3日，中海油宣布撤回对美国石油企业优尼科的收买，本年6月5日中国铝业与天下矿业巨擘力拓个人高达195亿美圆的投资和谈，签订3个月即遭毁约。但是当下腾中重工收买美国悍马品牌的意向却遭到美国朝野的分歧欢迎，这类分歧的境遇又会为迈出国门的中国企业带来如何的启迪与深思？

郎咸平：是以我想奉告各位，为悍马而镇静的人，而喝采的人，只能证明你的无知，我们现在是在帮忙美国人处理他们本身的题目，然后把题目本身扛着，这就是我们现在干的事。现在最首要的是如何把我们本身的财产链来做好，不是赚取那不幸的利润。

王牧笛：我看传授有一个文章写道：中国企业的猜疑在那里呢？守不住，也出不去。

王牧笛：这是遐想首要干的事。比来我看到有记者采访遐想一个辞职了的中层发卖职员，他说：“干下去了，自从收买了IBM，有外洋的人进入后，环球的会太多了。每天开会没有甚么收成，就是挨骂。以是受不了这个状况了。”

吉娅：制止相互拆台。

王牧笛：遐想收买IBM，这个影响力很大，收买以后仿佛现在为止，起码在学术界切磋来讲，还说“利弊各一半”。

王牧笛：并且这些思路都是跟腾中一样的。

吉娅：这是人家找不到人来接这个烂摊子，有人来了多高兴啊。

郎咸平：是的。

王牧笛：收买一方面要有一种全新的理念，包含财产链的理念，另一方面实在收买这个题目另有很多技术层面的东西，比如说刚才那些案例，你会发明，中国企业一旦走出去会遭到本国企业的欺负，包含刚才说到的政治风险，包含另有一些劳资题目，此次悍马仿佛也面对着劳资题目。

郎咸平：对，我们是自我感受非常好的民族，看不到本身题目的民族。

郎咸平：胡说八道！我们这个学术界也是不做研讨的。遐想1月6号已经重组，为甚么重组？重组目标就是透过账务调剂等体例缔造出利润，实际上现金流是巨额亏损的，透太重组把这些用度全数摊掉。这个重组就是因为收买的失利。

郎咸平：差未几一样的。

吉娅：我感觉TCL阿谁美满是被人涮了，就是一个完美的圈套。你还想收买人家，最后被人家玩了，然后不但给人家买了单了，人家还成了它的老板了。

郎咸平：如何能够嘛。

吉娅：郎传授，我听您如许讲，是不是我们中国大多数的企业或者是全数的企业老是想不到点上？

郎咸平：我们中国所谓的停业――开张了，老板必定就跑了。美国停业不一样，美国停业是进入美国联邦停业法院庇护。它这是甚么特性呢？那就是一旦宣布停业，就进入到法院的庇护，是以你的债务人不能再来求偿，每个月的利钱和本金不成以要了，全数解冻，然后这家公司就会在停业法庭内里重组。如何重组？起首，由法庭指派一个专家委员会来帮手首席履行官运营这家公司，我以通用为例，此次这些专家为公司会诊的成果就是：通用存在严峻的产能多余。那如何办呢？他们目前要做的事就是把产能减少，但是题目是产能减少，工会如何办？工会分歧意啊，工会分歧意就很难重组。