第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)[第1页/共4页]

王牧笛：不过反过来讲，我们这面无知好笑，但是那面呢，有人现在说这是通用的诡计。通用这面给出的动静：“为甚么挑选你腾中啊？因为你给出了最全面、最好的买卖前提，你说要把我这个燃油变成节能型的，你说要给我加技术，你要保存我在美国本土的3000个事情岗亭。”

王牧笛：但是题目在于这些弊端的思惟，现在是很风行的，并且这类经验被当作了经历。刚才阿谁“TCL收买汤姆逊事件”被称为“中国贸易史上20个关头时候”，以为是中国企业走出去的一面旗号。

吉娅：制止相互拆台。

郎咸平：胡说八道！我们这个学术界也是不做研讨的。遐想1月6号已经重组，为甚么重组？重组目标就是透过账务调剂等体例缔造出利润，实际上现金流是巨额亏损的，透太重组把这些用度全数摊掉。这个重组就是因为收买的失利。

王牧笛：我看传授有一个文章写道：中国企业的猜疑在那里呢？守不住，也出不去。

郎咸平：你看这个对通用来讲都玩不转的东西，我们不去研讨一下人家出了甚么题目，我们不做调研，凭感受――“冒险”――就是迪斯尼的心态。以这类心态去收买你说可不成笑。

郎咸平：我们中国哪有甚么企业生长得非常好的，那是自我感受杰出。我们中华民族是一个自我感受非常杰出的民族，看不到本身的题目的，老是看别人的题目。真正的危急不是危急的本身，而是来自对危急的无知。你有没有想到通用这个百大哥店，为甚么要把它卖掉？你连这个根本功都没有下。

郎咸平：都是有题目的。

吉娅：另有我感觉就算你收买了一个胜利的品牌并不见得是功德，因为这个品牌不但仅是“悍马”两个字，背后有它的精力。

郎咸平：这个不好找，只要中国才有，别的国度不会有。

吉娅：我感觉TCL阿谁美满是被人涮了，就是一个完美的圈套。你还想收买人家，最后被人家玩了，然后不但给人家买了单了，人家还成了它的老板了。

王牧笛：并且悍马是第一个挂牌卖掉的品牌，本年1~4月份悍马环球才卖了4000辆。

王牧笛：并且我看到一个更好玩的动静，《华尔街日报》报导说，2007年新组建的遐想公司的高层在美国的一个海滩开会，开会会商甚么呢？如何制止高管之间相互排挤。两天时候达成的共鸣就是制止高管之间背后下套。

吉娅：它就是一个纸老虎了，买了反而是累坠。

王牧笛：如果让您做个判定，汗青上的这些收买，比如说刚才说的TCL收买汤姆森、阿尔卡特，包含遐想收买IBM，包含刚才您说的中铝啊、中石油啊，这些收买在您看来应当全都是有题目的。

吉娅：这是人家找不到人来接这个烂摊子，有人来了多高兴啊。

郎咸平：人家做环球老迈，比如说通用电气是花了一百多年的时候，我们做两三年以后就想做环球老迈，如何能够呢？我们的企业非常暴躁，并且又喜好投机取巧。甚么叫做暴躁？像遐想啊、腾中啊都是一样，一下就想做大，拿个好品牌。体例呢？投机取巧――收买。这类体例目标是暴躁的，手腕是投机取巧的，成果是灾害的，这就是我们企业的特性。

美国那帮汽车工人一个个养尊处优，跟他们构和难着呢。比如说通用汽车工人薪水是一小时68美圆，像丰田、本田一小时才50美圆不到。那我问你减少产能如何减，减少产能意味着赋闲，赋闲的话汽车工会是不会同意的，这一点就让通用没法重组。那如何办？最好把这些要减少的产能贱价卖出去，然后3000工人一起卖给你，这个烫手山芋丢给你，你去搞定我就解套了。以是目前除了要卖悍马以外，另有庞帝亚克等等它都要卖掉，通用只要把这些品牌卖掉，把这些烫手山芋的丢给中国人，它便能够轻装上阵，分开停业法庭成为一个安康的公司。是以它不能没有中国人，因为这么傻的很难找。这个时候美国当局就很欢畅，以是统统的政治风险都没了，美满是贸易题目、一个纯粹的贸易构和。