第335章 为什么你那么忙：破解执行力陷阱与能力提升之道[第2页/共2页]

在叨教事情时，办理者需求学会给下级供应挑选题，而不是问答题。最好能供应两到三个可行的计划，并附上本身的建议。如许不但能让下级更轻易做出决策，也能揭示本身的思虑才气。

事情总结不但仅是回顾做了甚么，更首要的是阐发事情中的关头点、失误点和改进点。通过总结，我们能够提炼出经历经验，构成可复用的事情流程，为将来的事情供应指导。