第334章 领导力修炼指南：六大工作习惯破解员工痛点与管理之道[第2页/共2页]

5.分派要到人：精准到人的任务体系

对峙“进献可视化”原则：汇报者必须用三个维度闪当代价——我主导推动了哪些关头事项？这些事情如何支撑团体目标？接下来将缔造哪些里程碑？这类布局化表达摒弃了烦复的过程描述，转而聚焦代价缔造点。好的汇报就像登山舆图，既要让人看清已征服的山岳，更要指明通向颠峰的途径。

3.汇报层次化：用布局化思惟晋升相同效力

3、带领力哲学：在权威与亲和间掌控均衡

3.从管控到赋能的文明嬗变