第317章 管理的顺序错了，团队越带越累——人性管理的核心智慧[第2页/共2页]

在公开、公允、公道中，公允最难实现，也最为关头。比方，某公司因绩效考核标准恍惚，导致优良员工离职。厥后引入360度评价和透明晋升机制，团队冲突显着减少。办理者需确保法则清楚、奖惩清楚，制止因“不公允感”崩溃团队信赖。

6、感情体贴：用温度调换虔诚度

“给钱”是根本，但独一款项鼓励轻易让员工堕入“给多少干多少”的悲观状况。华为的“金牌员工”轨制、阿里的“年度橙点”颁奖，都在薪酬以外付与员工名誉感。这类精力鼓励能激起更高层次的自我实现需求，让员工从“为钱事情”转向“为任务事情”。

5、晓得受权：从“本身干”到“看着干”

9、以身作则：行动是最好的带领力

3、尊敬成员：制止否定，建立划一相同

要求员工加班，本身却准点放工；夸大创新，却回绝接管新体例——这类言行不一的办理者必定落空威望。稻盛和夫在挽救日航时，亲身参与一线办事，用行动解释“敬天爱人”的理念。办理者需服膺：部属不会听你如何说，只会看你如何做。

8、有效鼓励：物质与精力的两重驱动