第302章 管理团队的五个抓手四个原则：提升团队效能的秘诀[第2页/共2页]

4.调资本

创作日记：看到一句话，经历过存亡，才真正晓得甚么首要。（对峙的第00300，间断7天；2025年1月14日礼拜二 于中海本地某四线多数会）

帮员工把目标拆解成一个个行动，让目标清楚有效。办理者需求帮忙员工将大目标分化为小目标，制定详细的行动打算。通过目标拆解，办理者能够帮忙员工更清楚地了解目标，进步目标的可实现性。

调用你的资本，帮员工处理题目，达到目标。办理者需求充分操纵本身的资本，为员工供应需求的支撑和帮忙。通过资本调配，办理者能够帮忙员工降服困难，实现目标。

1.好氛围

2.多相同

3、七步调：晋升团队效能的详细行动

1. 抓状况

指导员工“向前看”，少问为甚么，多问如何办。办理者需求指导员工存眷将来，思虑处理题目的体例。通过向前看，办理者能够帮忙员工建立主动的态度，进步处理题目的才气。

5. 抓复盘

4. 抓成果

发明好体例要教给部属；部属有好体例，也要学习。办理者需求与员工共同窗习，不竭更新知识和技术。通过共享和学习，办理者能够晋升团队的团体才气，促进团队的持续生长。

6.自评价

5.细歌颂

复盘是团队生长的首要路子。通过复盘，团队能够从畴昔的经历中汲取经验，更好地应对现在和将来。办理者需求鼓励团队停止复盘，阐发胜利和失利的启事，总结经历经验，从而不竭改进和晋升。