第211章 管理者要敢于做坏人：领导力中的严格与公正[第1页/共2页]

公允并不料味着一视同仁，而是要按照员工的进献和才气停止辨别对待。办理者应当勇于向进献者倾斜，赐与他们更多的资本和机遇，同时也要对表示不佳的员工停止需求的办理。

第一个层次：只批不评。一些办理者能够会指责员工，但不阐发弊端的启事，也不供应改进的建议。这类攻讦体例不但无益于员工的生长，乃至能够产生反结果，导致员工的冲突和不满。

2、达成信赖：公道受权与辨别对待

在办理过程中，攻讦是不成制止的。但是，攻讦的体例和体例对于其结果相称首要。办理者需求勇于撕下脸皮，直接指出员工的题目，但同时也要重视攻讦的层次和体例。

1.辞退的标准

办理者需求建立信赖，通过公道受权让员工有更多的自主权。这类受权不但能够进步事情效力，还能激起员工的缔造力和任务感。

第三个层次：自我攻讦。最初级的攻讦是指导员工自我检验，认识到本身的不敷。这类自我攻讦的体例能够促进员工的自我生长，同时也能够加强团队的凝集力。

第二个层次：既批又评。更有效的攻讦体例是既指出员工的不敷，又供应详细的阐发和改进建议。这类就事论事的攻讦体例有助于员工熟谙到本身的题目，并激起他们改进的动力。

对于那些事情态度差的员工，办理者应当起首尝试通过相同和培训来改良他们的表示。如果这些尽力都没法获得结果，那么辞退就成了独一的挑选。

创作日记：明天谈谈36计的利用。背景是一个段子，女人把一个文胸扔到老公面前，问这是谁的，渣男。男人否定，女人说是在他藏私房钱的处所找到的，必定是他的。男人说，不成能，藏私房钱的处所很小，底子放不下。女人不信，男人在墙上翻开一个洞，拿出一点儿钱。女人高兴的把钱拿走，留下男人一脸蒙！关于这点，有个高人颁发了批评，粗心以下。这阳谋如何破解？根基原则是，不急于解释本身，千万别感受本身证明不了明净就是有罪，反而只要证明不了老子有罪老子就是品德贤人（1）if 很肯定这个不是本身的， then 反客为主，淡淡地说，这就是老子的，爱过过，不过离。（2）elif 不肯定是不是本身的，then 浑水摸鱼，一口咬死不是，问为甚么，不说，像复读机一样播放“不是我的”“我也不晓得”“鬼才晓得”，其他的多一句也不说。拼耐力和心机本质。（3）else 肯定是本身的，then 弃车保帅，既然媳妇儿是在藏私房钱的处所找到的，那就把藏钱点主动透露一个，破财免灾。如果不胜利，那就破罐子破摔，爱过过，不过散。（4）别的：一是要狡兔三窟，私房钱多摆设几个点，藏的数量各分歧；二是心机阐发加心机本质，从媳妇问出来的话就阐收回大抵头绪；三是没有情感，爱咋咋地，不接招，不转动；四是博弈论，即便本身被动，阐发一下对方和本身的诉乞降可接管的范围，然后强力脱手；五是问心无愧，不做负苦衷措置起来是最简朴，装死便可，做了好事，那就得动点脑筋了，没脑筋的人就别做好事。（5）视频中男的措置的是最让人鄙夷的环境，明显没做好事，被别人一诈，急于证明本身明净，急于解释和举证，丧失了好几块钱。（6）别的，女的能够用这套解题思路，略加点窜，反向去诈老公尝尝，在学术上叫“疑诏鬼使”。（对峙的第00209，间断7天；2024年10月13日礼拜日 于中海本地某四线多数会）