第160章 领导力：引领方向，激发潜能[第2页/共2页]

14. 决策才气：在阐发信息后做出明智的决策，并承担呼应的任务。

1. 计谋思惟：能够从宏观角度核阅题目，制定长远的生长打算。

7. 情感智力：办理本身的情感，同时了解和影响别人的情感。

5、带领力的培养

7、利用技能

有效的带领需求做到“三管、五带、七抓”。这包含办理本身、权力和文明，带领团队成员培养素养、野心、任务、气场和民气，以及抓住用人、环境、履行、鼓励、看法、相同和培训等关头环节。

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2、带领的职责

4. 实际聆听：主动聆听团队成员的定见和需求，建立开放的相同环境。

8. 受权与信赖：付与团队成员恰当的任务和权限，信赖他们的专业判定。

带领，一个在各个范畴都被频繁提及的词汇，它代表着一种才气，一种影响别人、带领团队向着共同目标进步的才气。那么，甚么是带领？甚么样的人更轻易成为带领？

2. 加强自我认识：体味本身的上风和缺点，辨认本身在带领气势上的盲点。

17. 评价和深思：按期评价本身的带领结果，从经历中学习和深思。

3. 相同调和：具有超卓的相同才气，能够调和各方资本，处理庞大题目。

21. 收集构建：建立和保护专业收集，与行业内的其他带领者交换经历。