第158章 领导者的管理课：六件事与人才流动的智慧[第2页/共2页]

14. 晋升履行力：如果团队履行力不敷，从带领体例和轨制流程两方面停止改进。

5.过河拆桥的员工：那些不晓得戴德，乃至叛变团队的员工，不该该留在团队中。

13. 处理离职启事：针对员工离职的首要启事，如薪酬和事情对劲度，制定呼应的改良办法。

17. 记录和备忘：利用条记本或数字东西记录首要的事项和决策，以进步事情效力。

6. 建立信赖：通过一贯的行动和公道的决策建立员工的信赖，同时对员工揭示虔诚。

7. 情感自控：在压力下保持沉着，不将小我情感带入事情决策中。

15. 制定和实现目标：与团队一起制定清楚的目标，并跟踪履行环境，确保目标的实现。

4.急功近利的员工：那些只存眷短期好处，疏忽公司耐久代价的员工，不宜留在团队中。

10. 辨认和培养潜力人才：对于有潜力的员工，供应生长和晋升的机遇，让他们承担更多任务。