第4章 推动渠道变革，从细微处入手(1)[第4页/共5页]

当时候好药师微信办事号最后的产品服从非常粗陋，能采办的商品也很少。当时能实现的首要服从就是二维码扫码，一扫码就跳转到产品付出页面，然后就当即付出，付完就等着收货。乃至都没有购物车服从。

在好药师的打算图中，将来要操纵微信盘活打通各个线下药店的资本，将现成的上万家药店门店都变成本身的网点。很快，在家中微信下单四周药店一小时内配奉上门，或者直接在药店中微信扫码购药等等都将会变成实际。

好药师如此看重微信的启事在于，他们以为只要O2O才是垂直电商的前程，而统统平台中，微信是最合适构建本身O2O生态的东西。一些电商平台固然流量大，但是本质上还是“一锤子买卖”的发卖平台。

2014年2月23日，好药师办事号第二个版本公布，正式打通了官网与公家号。

用微POS完成线下药店资本的线上会聚

2014年3月30日，推出微信版药急送停业，按照用户的位置信息，供应周边药店的快速配送办事。

很多人都觉得好药师跟微信团队有甚么干系。包含“微信小店”在内，微信每推出一个对于公家办事号的新服从，好药师总能在第一时候把它落到实处，并且跟着正式公布同步推出。但究竟并不是如许。

从2014年7月开端，好药师开端在北京一些小区周边的药店停止试点，布设本身的POS机体系。好药师内部把这项停业称为“微药店”。

在这方面，好药师走过一段盘曲的路。这要从好药师与京东的一次密切打仗开端提及。在2011年，九州通策划了一件大事，那就是和电商平台京东的深度合作。这也是九州通在B2C电商范畴的第一次大行动尝试。两边详细的合作形式是如许的：九州通本来设立了一家全资子公司――北京好药师大药房连锁有限公司（简称“北京好药师”），详细卖力B2C网站“好药师网”的运营。

以后，好药师开端慢慢完美本身微信办事号的体验。微信每推出一个新的接口或者服从，好药师几近都是第一个去尝试然后用上的。

好药师对微信如此主动的启事在于，它但愿终究能摆脱“一锤子买卖”的运气，转而运营本身的用户群。

其实在医药电商行业，不管是九州通好药师或是其他供应商，最首要的销量都是来自于京东和天猫两大平台。但是在赚得发卖额的同时，医药九州通也会碰到一个题目：没法跳出“一锤子买卖”的圈套。

缔造不一样的电商体验

向来没有一家医药行业的公司跟微信跟得这么紧，微信一开放新接口，测试新服从，好药师老是第一个冲在前面，加班加点去考证服从，测试BUG。当然，这也给他们带来了好处。比如在2014年5月尾“微信小店”正式公布的当天，好药师就成为第一个吃螃蟹的人，其微信小店第一时候跟着腾讯官方动静的公布同步推出，吸引了大量的存眷。

这类形式分歧于其他B2C平台的处地点于――“客户是你的”，这也是微信小店对商家们来讲最大的吸引力。它不但仅是一个让商家办剪公布商品，导流买卖的平台，还能够直打仗达用户，向用户推送信息或者一对一交换，保护客户干系。