第27章 再造流程，助力运营(6)[第4页/共4页]

不过，王府井百货比那些简朴的跟风者们想得更加深远，它真正要下的一盘大棋在前面：以微信为撬动全渠道窜改的引子，打造将来商店，从而化身为一个“以客为先”的新型零售商。

突破天花板，并非不成能。这家本来靠出租店面面积来运营的“房地产”公司转型到了靠进步库存周转率来红利的形式；这家本来很轻易就触到支出天花板的公司，不必再考虑租户最高能接受多少房钱为本身进献支出；这家本来不晓得本身的主顾是谁、喜好甚么、何时会再来帮衬本身的公司，开端研讨如何能在每个会员身上多卖一件更合适他的商品，并且有体例让他再次帮衬成为能够；这家本来常常担忧本身的导购会不满支出增加迟缓而离职的公司，开端放心肠让本身的伴计开辟本身的主顾群――每个伴计的熟客越多，上品扣头对导购的吸引力就越大，他们就越不成能分开――上品扣头的统统都在产生剧变。

但是这只是第一个阶段，也是最浅近易懂的阶段。另有更初级的弄法，不过这对大数据要求更高，发掘的技能也更高：比方有人发明在啤酒中间摆上尿布，尿布的销量就会很高――事理很简朴，男人在去采购的时候给本身买啤酒，趁便就把宝宝的尿不湿带回家。而如果发明买花格男袜的人最爱穿耐克的活动鞋――是不是便能够在花格袜子中间加个耐克的促销告白？