第21章 产品创新，发展之源(8)[第1页/共3页]

作为一个电商公司的CEO，徐易容的终究抱负是甚么？这不得不从传统衣服并不真正称身提及。以女孩子们穿的衣服为例，固然每一个女孩子都晓得本身的三围数据，但总会呈现尺码不符的环境，因为做衣服的过程应当是一对一量体裁衣，每隔1厘米量一下，最高的女孩子从上往下200个数值间隔，如许才气够把一小我的身材完美地记录下来。如果用如许200个数值去出产衣服，它才气够完美地婚配消耗者身材。

彼时微信正从一个交际平台向普适、更宽广的横向的方向生长，它不但是交际平台，并且呈现了很多延展的停业平台。

徐易容手上戴着的阿谁微信的手环，现在正在体验阶段――这个智能硬件也是共同微信利用的，微信供应了智能硬件接口。

斑斓说想处理这个题目。斑斓说也会制作智能硬件，让女孩子更体味本身的身材。徐易容给我们描画了一个如许的场景：但愿本身的体系能够记着每个用户的根基特性，春秋、性别、身形、三围数据……当给用户推送时，可以是用户爱好的色彩、体贴的产品，合适她的尺码，乃至是跟她已经买过的衣服能够成为最好搭配。

跟着可穿戴设备、新的智能硬件的推动，像如许的数据是能够主动去汇集的。遵循徐易容的设想，只要有一个设备对着人一拍照，一对标尺，遵循比例一缩放，就晓得被拍摄者满身大抵每一个尺码是多少，然后斑斓说在工厂里遵循这个尺码快速出产，完美婚配主顾的身材。

斑斓说安排两个产品经理加上几个工程师，直接入住广州微信总部四周的七天旅店，跟微信默契共同三周后，直接就上线了。

微信能够跟很多的垂直品类杀手去合作，如许的话让这些垂直品类杀手充分阐扬本身在代价链上的垂直优化才气。

畴昔，徐易容常常本身对着电脑看用户行动：用户从下单到胜利付出之间的时候间隔有多长？本来用户从下单到胜利付出，普通是3分钟摆布的时候。但自开通微信付出后，这个时候间隔根基上是一分钟便可完成。

有一次给微信团队中的女孩们演示，他找来本年非常风行的一款蕾丝连衣裙，紫色的。他跟她们说这一款是斑斓说上卖得非常火的、非常风行的裙子。他把那条裙子描述成“它具有最新风行的紫色，以及时髦元素。不但卖得很便宜，更是一个童话，有让穿上它的女孩变身公主的魔力”。刹时就让微信团队的小女人劈面前这个IT男刮目相看。

把时髦带入微信团队

这是一次消耗驱动终究会变成消耗者主导的期间窜改。徐易容的结论是：既然是消耗者主导，那就应当更切近用户一些，处理用户购物中呈现的各种题目，特别是女性用户在选购物品的时候。

当时徐易容已经熟谙到：互联网期间，越来越多的用户正在向挪动端迁徙，现在85后、90后，乃至95后，更多的获得信息的体例都是来源于微信，以是用户的重视力和时候正在被微信越来越多地占有，同时微信的用户群和斑斓说有超强的符合度。

从他每次见到新的微信同事，他都开端“忽悠”：对着微信的团队忽悠时髦，忽悠格式――徐易容但愿微信团队了解斑斓说的“时髦”定位，他感觉这会有助于微信了解斑斓说的各种开辟需求。