第18章 产品创新，发展之源(5)[第2页/共5页]

当然，他们另有一个更加首要的来由：街町要不要把东西全数放在微信如许一个篮子上。

几个回合下来，“挑选微信还是APP”的题目还是没有最后肯定。伍国柱感觉途径的挑选已迫在眉睫，因而，在最后一次会商会上，以伍国柱为首的“智囊团”决定压服对峙做APP的同事。伍国柱在会商会上表达本身的观点：固然微信公家号能够实现的东西，挪动APP一样能够实现并且有能够实现得更好，但从用户利用便利性上考虑，微信公家号明显具有三方面的上风：

“智囊团”以为这个征象是“好产品”+“好渠道”+“好玩儿”带来的综合效应。颠末几轮的推行，街町旅店微信公家号存眷度明显晋升，粉丝量每天以10%～20%的速率缓慢增加。

主张做APP的“智囊”有本身的对峙：APP能够深度表现街町的一些运营设法，实现更加本性化的服从，固然保存率和下载量需求大力生长，但是品牌植入能够深切民气。

颠末不到半年的微信公家帐号运营，伍国柱又认识到了一个题目：订阅号每天做信息分享，光分享产品吸引力也碰到了瓶颈，而如果每天禀享消息、气候，已经有很多专业的媒体号在做这个事情，街町再做的意义也不大。

这个饭局持续了两个多小时，推行“再小的个别也有本身的品牌”的三个CEO都神驰着如何借助挪动互联网打造一个全新观点旅店。

在总结经历时，街町以为首要有三大身分促进：

别的，支撑办事号的一方又指出，街町的业态定位不是以信息推送为主，固然目前街町的开辟才气不敷以打造出一个较完美的客户体验体系，但是，办事号是趋势，也更能充分表现办事服从性上风。

有了5月份的那次会商根本，处理了不做自助机的题目，很快，四方肯定了要一起来实现“聪明旅店”的工程改革。

这统统要从“三个臭皮匠”的偶尔集会开端。2014年5月5日，经朋友先容，黄晓凌熟谙了杭州火驰智能科技有限公司结合初创人吕坡，两人约了在上海长宁区（中猴子园）汇川路的mr.pancake 西餐厅见面，当时候的吕坡正在给街町旅店做智能门锁，因而就把街町旅店CEO伍国柱也先容给了黄晓凌。

几个月的尝试下来，伍国柱决定要将微信渠道作为一个重点运营渠道。

是以，伍国柱感觉应当回归到把街町作为一个办事窗口推送，在这个前提下再做前面的办事服从的开辟。

“智囊团”一方的观点是持续做订阅号，因为订阅号每天都能够给粉丝推送一条信息，能够更充分地把想要通报的理念及时通报给用户，拉近了粉丝与街町旅店的间隔，同时能让粉丝更加快速、全面地体味街町，从而构成一种对街町品牌的依靠感。而“智囊团”另一方开端了针尖对麦芒般的辩驳。他们指出订阅号这类每天一条推送信息该当因人而异，并非统统粉丝都喜好，有些粉丝乃至会感觉推送太频繁，骚扰了本身，反而有能够会打消存眷。

（2）连络一些好玩儿事情的推行，如连络抢红包、点赞活动，通过抽奖点赞分享出去的产品，在活动后的第2、第三天就会有粉丝来预订房间了，此中有一部分是中奖的粉丝，乃至另有情愿付费体验的粉丝；