第三百九十一章 Uber和Airbnb[第1页/共4页]

林风投资1000万美圆，就占到了35%的股分，并享有Pro-rata（同比例跟投权）。

他更看重林风的身份，以及身后的资本。

究竟上，他也筹办将包含Facebook、Twitter、Linkedln等外洋公司的股分全数都转到家属信任基金里。

林风只是提点了两点：第一，用补助的体例快速的扩大，第二，重视与各地的交通办理部分停止杰出的相同。

提及来，林风之前的那些投资，目前都垂垂开端进入了收成期。

说实话，这个时候，他和他所创建的Uber，不管是初创团队，还是贸易形式，实在都并分歧适硅谷投资人的审美……

几个月后，他们共同的工程师朋友内森・布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）插手了他们。布莱恩是大带领，乔首要卖力网站设想，工程师内森则供应技术支撑。Airbnb三剑客正式成型。

没人投资、网站还没赢利，他们就设想了两款包装为总统推举主题的麦片――***和麦凯恩。

众所周知，风投公司寻觅的目标是要像曲棍球球棒一样生长趋势的公司（有高速生长潜力的公司），而Airbnb却不是如此，三个初创人正在被迫刷爆本身的信誉卡。

一样，以1000万美圆，林风顺利的拿下了Airbnb40%的股分及Pro-rata。

像很多创业公司一样，他们推出了产品，但存眷者寥寥无几，公司的利润约莫为每周 200 美圆。在三位年青的初创人中间也产生了裂缝，这无异于雪上加霜。

因而，回到旧金山后，2009年，特拉维斯・卡兰尼克和加雷特・坎普在旧金山市中间（SF downtown）建立了“UberCab”，也就是Uber最早的原型，并于2009年8月获得了20万美圆的种子投资。

他们的理念很简朴：按下按钮，车就来了。

如果不出不测的话，来岁，也就是2011年开端，林风旗下之前投资的硅谷公司都将连续上市，先是Linkedln，然后是Facebook，然后是Twitter，然后是Gopro……

此次的两笔投资，林风都是用“林氏家属信任基金”的名义来投资。

因为买不起大牌的麦圈，每天早晨他们开车到很远的便宜超市去买$1一盒的cereal (麦圈），降落本钱，组装麦圈。

当时的布莱恩常常堕入深思：为甚么扎克伯格的Facebook能够几个月内火遍美国校园，而本身的产品没有人利用，现在沦落到在厨房里糊纸盒？

在海内，付出宝和微信付出能够与优步中国和滴滴捆绑。

以林风现在的名誉，他亲身来到Uber这家小公司，让初创人卡兰尼克和坎普大吃一惊，继而镇静不已！

比较风趣的是，Uber的总部竟然离着Twitter的总部不远。

卡兰尼克当时方才作价2000万美圆卖掉了本身的第二家创业公司Red Swoosh，坎普也在前一年把本身的收集内容发明引擎StumbleUpon，作价7500万美圆卖给了eBay。

阿谁周末有 3 小我住在了他们的气垫床上，别离来自犹他州、印度和波士顿。