第53章 不要为工作和金钱而烦恼(1)[第1页/共5页]

4.不要因为你的家人但愿你那么做，你就勉强去处置某一项事情。不要冒然地处置某一个行业，除非是你本身喜好的。

一是究竟出了甚么题目？

他答复我说：“他们不晓得本身想干些甚么，这真的让人万分惶恐。一小我华侈在选购一件穿几年就会破坏的衣服上的心机，远比挑选一件干系本身将来运气的事情要多很多。而他却不晓得，本身将来的全数幸运和安宁都修建在这份事情上。”那如何办呢？你该若那边理这个困难？你能够操纵一个叫作“职业指导”的新行业。或许它能够帮忙你，但能够将侵害你的自负心（全由你所找的那位教诲员的才气和本性而定）。这个新行业间隔完整的境地还非常悠远，乃至连起步都谈不上，但它的出息是夸姣的。

约翰・米勒宣称，工人没法适应事情，是“社会最大的丧失之一”。是的，天下上最不欢愉的人就是那些仇恨他们平常事情的“财产工人”。

之前一起开会的人，常常会为一种环境担忧几个小时，并且还要不竭地绕圈子，向来没有想过有甚么可行的处理体例，然后写下来。

这个故事的仆人公名字叫李昂。多年来，他一向担负西蒙出版公司的高层主管，现在担负纽约州纽约市洛克菲勒中间袖珍图书公司的董事长。上面就是李昂对我说的经历：

我想在此申明一点，职业的指导专家，即便是你本人，都并非绝对可靠。你应当多找几个教诲员，然后凭浅显的知识来判定他们的定见。

菲尔・强生的父亲开了一家洗衣店，他把儿子叫到店中事情，但愿他将来能够领受这家洗衣店。但菲尔特别悔恨洗衣店的事情，以是老是对付了事，提不起精力，只做些不得不做的事情，其他事情一概不管。偶然候他干脆“开溜”。他的父亲非常悲伤，以为本身养了一个不求长进的儿子，让他在员工面前大难堪看。

第三，处理题目的体例有哪些？

“想要找出题目的答案，我必然得研讨之前的究竟。我拿出畴昔12个月以来的记录本，细心检察上面的数字。成果，发明了一个非常惊人的究竟：我所卖的保险里，有70%是在第一次见面时就成交的，而别的有23%是在第二次见面的时候成交的，剩下的只要7%是在第3、第四，乃至第五次……才成交的。这些究竟让我感觉难过，因为我认识到本身华侈了很多的时候。换句话说，我的事情时候几近有一半华侈在实际只要7%的停业上。”

威廉・孟宁吉博士，是我们当代最巨大的精力病专家之一，他在第二次天下大战期间主持陆军精力医治部分，他说：“我们在军中发明了遴选和安设的首要性，也就是说要让恰当的人去处置一项恰当的事情……最首要的是，要让他信赖本身所处置的事情是首要的。当一小我没有兴趣的时候，他会感觉本身被安排在一个弊端的职位上，会感觉本身不受赏识和正视，会信赖本身的才气被藏匿了。就是在这类环境下，我们会发明，即便他没有患上精力病，也会埋下精力疾病的种子。”

很好，上面我就要奉告你关于一名贩子是如何消弭忧愁的，并且节俭了之前用来开会、处理买卖题目的70%的时候。

15年来，我几近每天都要把一半的时候用来开会和会商题目。我们应当如许还是那样？或是甚么都不管？这时在场的人都会很严峻，在椅子上坐立不安，或在办公室里走来走去，相互辩论，不断地绕圈子。到了早晨，我会感到筋疲力尽。原觉得本身这辈子大抵就只能如许过下去。我干这一行已经有15年了，一向都感觉应当有个更好的体例来处理题目。如果有人对我说，我能够减去3/4的集会时候，能够消弭3/4的神经严峻，那么，我会以为他是一个自觉标悲观主义者。但现在，我确切能够拟出一个刚好能做到这一点的打算。这个别例我已经用了8年，能够进步我的办事效力、改良我的安康状况和增加我的欢愉，对我而言有极大的好处。