第078篇 11年前的呈报[第3页/共3页]

现在，才更明白了老副总对我俩的善心之深。

b).采购进度的掌控，从掌控切确的反应，进步到“无反应快速跟踪”。

为便于走出去处事，有两点要要求公司赐与便利，一是名不正言不顺，请把卑职职称由班长，改称为主理，同级改名，无需加薪；二是准予印制名片一盒。

现在老副总的话应验了，我将热诚地以员工的身份回归物管。

2）.开辟新厂商，两家以上政策，根绝供应商成为卖方天子，泉源多，才气取之不尽。

d).比生管还先知，无需生管供应需求！

（一）“逼近零库存”.

（四）.近期就走出厂门，去办实事。

副总升任老总一年以后，有一天，特别召呼了我和给我带9年前那张病假条的，那位当时的副组长，劝说我俩学一项技术，明示将来有一天我们的职位能够会不保。必将被新人代替。

卑职自量是非，应是善于打算设想，也能身材力行，劳心劳力，固然两不惧怯。但勤于做，拙于说，非是无访问之能，实是无进取之心，此乃卑职之太短也。

尚幸公司采购作法经经理、厂长、副总和总经理多番改进，内部运作已比较畅顺。现有的停滞常来于内部：品格、交期、价位、共同度等，不时拘束公司脚步。疏旧纳新，已是采购急需搔的痒处。

4）.培林厂：合力厂商调查和GCC珠碗内采开辟进度跟催【实现】。

【无人能从我这学走一半了，事理上了哲学层次，新人听不出来。】