第6章 简介(2)[第1页/共4页]

比方说，我们决定对峙“最简法例”，“五五”分红。我来打扫的时候带了一桶洁净用品，花掉我15美圆；可你是两手空空来的。我花了3个小时辛辛苦苦打扫厨房和厕所，你就扫了扫大厅。这个事情有50美圆的酬谢。我得25美圆，撤除洁净用品的开消，我的净支出为10美圆。你得了25美圆――可几近没如何着力。呃……这看起来不公允啊。（趁便说一句，五五分红是极其常见也极易出题目的。）

无益的经验与有害的经验

两个及以上的人构成合作干系是为了共担一项新奇迹的风险。如果我雇你来打扫屋子，我们便不是合作干系。我是你的店主，你是我的雇员。如果我聘请你做我的合作火伴，这意味着我们将以某种体例一起事情，缔造代价，并在将来共享收益。比如说，我能够同你合作打扫其别人的屋子，然后以某种比例分钱。

把本书视作你以股权作为酬谢付给公司员工的行动指南，会让你节俭很多时候，少操很多心。它会回报你和你的团队的辛苦事情；并且，长远来看，它会包管大家得其所应得。就是如许，简简朴单。

那么将会产生甚么呢？不管如何说干系会恶化，我们要么得处理分歧，要么分道扬镳。

如果一个合作者不知从哪儿杀了出来，把你打得个落花流水，你就明白了市场险恶，今后要多加谨慎，更要建立起一个能够耸峙于狠恶合作中不倒的品牌。

正如失利是不成制止的，被占便宜也是不成制止的。但是这无需成为影响你状况的身分，我信赖总有主动向上、卓有效果的体例能够减缓耐久伤害。

难堪的说话如果措置不当，产生的裂缝能够是你方才生长起来的公司永久弥补不了的。本书旨在和缓某些话题引发的难堪与不适，帮忙你和你的合作火伴、初期员工建立共鸣，并在公司初创之初做出精确的决定。

股权――底子启事

股权的困难在于很难对它估价，因为我们绝大多数人都不能瞻望将来。当然有些人比较有远见，但我们对将来的熟谙终究还是基于假定。做买卖靠的就是一系列庞大的假定，有些假定基于汗青趋势。草创企业几近都是胡乱猜想。

辩论的产生凡是意味着合作干系中的起码一方以为本身遭到了不公对待。并且，他们说拆伙就拆伙，而不是去达成一个公允的和谈。两方都忿忿不高山想要证明对方是错的。即便是在被人描述为“友爱”的情境中，愤激与怨气也在暗自涌动。

尤因・马里恩・考夫曼基金会前任董事长兼首席履行官卡尔・J・施拉姆说，“企业家给别人带来安然感；他们是产生社会福利的动力。”国度需求企业家，天下需求企业家。没有企业家，天下将是一潭死水。

偶然你们运气不错，两边都带了洁净用品，并平摊事情量，那样每人各拿25美圆就皆大欢乐了。只要包管大师拿到一个公允的份额，糊口就是充满阳光的。但如果你抱病了呢？如果我厌倦了打扫屋子？如果我甩手不干了？如果你的姐姐想要插手我们的洁净步队呢？如果……如果……如果？

接管股权而非现金，我也就承担了能够一无所获的风险。以是，我只会接管自以为比现在的酬谢（现时现金）更值钱的股权（将来现金）。即便对一个简易的柠檬水小摊，做如许的计算也是庞大的。