第57章 强势文化与目标管理[第5页/共15页]

2. 激起内涵动力

（二）进度监控的体例与东西

目标能够促进团队的创新，让团队成员不竭寻求更好的体例和路子来实现目标。当团队成员有了明白的目标时，他们会更加主动地思虑和摸索，不竭尝试新的体例和技术，进步团队的创新才气。比方，一个研发团队如果有了明白的研发目标，他们会更加尽力地停止技术创新和产品创新，进步团队的核心合作力。

（一）强势文明的代价观与目标实现的干系

按期评价目标能够帮忙我们监控目标的停顿环境，及时发明题目并采纳办法处理。通过评价，我们能够体味本身在实现目标的过程中获得了哪些成绩，还存在哪些不敷。这有助于我们调剂战略，更加有效地实现目标。比方，一个企业在实施营销打算时，能够按期评价发卖事迹、市场份额等目标，以肯定营销打算是否有效，并按照评价成果停止调剂。

2. 行动打算调剂的原则

明白的目标能够为小我和团队的行动供应清楚的方向。在没有目标的环境下，人们常常会感到苍茫和猜疑，不晓得本身该往哪个方向尽力。而有了明白的目标，人们就能够更加有针对性地制定打算和采纳行动，进步事情效力和质量。比方，一个企业如果没有明白的生长目标，员工就会各自为政，贫乏同一的行动方向，导致企业的生长堕入混乱。而如果企业制定了明白的生长目标，如在三年内成为行业抢先企业，那么员工就会环绕这个目标共同尽力，制定呼应的事情打算和行动计划，为实现企业的生长目标而斗争。

1. 目标激起小我的内涵动力

2. 目标为小我供应方向指引

（5）制定预算：按照行动打算的内容，制定呼应的预算，包含人力本钱、物质本钱、时候本钱等。

在实现目标的过程中，人们不成制止地会碰到各种困难和波折。而一个明白的目标能够让人们在面对困难和波折时连成果断的信心和不平的精力，帮忙他们降服困难，实现本身的目标。比方，一个运动员如果有了篡夺金牌的目标，他会在练习中降服各种困难和波折，不竭进步本身的竞技程度，终究实现本身的目标。

（1）自我评价：通过深思本身的行动和服从，对目标的实现环境停止评价。自我评价能够帮忙我们更加深切地体味本身的上风和不敷，为调剂目标供应根据。

1. 目标的内涵

按照目标的性子和首要性，肯定合适的评价时候周期。对于短期目标，能够每周或每月停止评价；对于耐久目标，能够每季度或半年停止评价。同时，也能够按照详细环境停止不按期的评价，比方在严峻事件产生后或呈现较着窜改时。

（2）调剂实现战略：如果目标的实现战略不再有效，能够考虑调剂实现战略。比方，窜改营销渠道、调剂产品定位、加强团队合作等。

（4）集会相同：按期召开集会，对行动打算的履行环境停止相同和调和，及时处理题目，确保行动打算的顺利实施。

进步目标实现的能够性。比方，市场需求的窜改、技术的进步、合作敌手的行动等都能够要求我们调剂目标以保持合作力。

为每个小目标和短期目标肯定详细的行动步调。肯定行动步调能够让人们更加清楚地晓得本身要做甚么，如何做，以及做到甚么程度。同时，肯定行动步调也能够让人们更加轻易地实现目标，因为详细的行动步调能够让人们更加有针对性地制定打算和采纳行动，进步事情效力和质量。比方，一个企业如果制定了“在第一年，进步产品格量，扩大市场份额”的小目标，为了实现这个小目标，企业能够肯定以下详细的行动步调：（1）加强质量办理，建立完美的质量办理体系；（2）加大研发投入，开辟新产品，进步产品的技术含量和附加值；（3）加强市场调研，体味客户需求，优化产品设想；（4）加强市场营销，拓展发卖渠道，进步产品的市场占有率。通过肯定详细的行动步调，企业能够更加清楚地晓得本身在第一年要做甚么，如何做，以及做到甚么程度。同时，企业也能够更加轻易地实现这个小目标，进步产品格量，扩大市场份额。