第54章 强势文化与团队文化建设[第1页/共14页]

表率和典范的力量是无穷的。团队应当建立一些任务感强的表率和典范，让其他成员学习和鉴戒。能够通过评比优良员工、表扬先进事迹等体例，建立表率和典范。同时，团队也应当鼓吹和推行这些表率和典范的事迹，让更多的成员遭到开导和鼓励。

3. 建立杰出的团队形象

团队文明能够鼓励团队成员主动进取，为进步团队绩效供应动力。主动向上的团队文明能够激起团队成员的事情热忱和缔造力，使他们在事情中更加尽力、更加专注。同时，团队文明能够为团队成员供应明白的目标和方向，使他们在事情中有章可循、有据可依。

（一）团队文明对凝集力的影响

比方，一个具有激烈归属感的员工，在面对其他公司的高薪引诱时，能够会因为对团队的豪情而挑选留下来，持续为团队的生长尽力斗争。

团队目标为团队成员供应了明白的方向和动力，使他们晓得本身的事情是为了实现甚么目标。这些目标能够激起团队成员的事情热忱和缔造力，使他们更加主动地投入到事情中。

1. 促进信息共享

共同的目标能够促进团队成员之间的合作，使他们更加紧密地连合在一起。当团队成员为了实现共同的目标而尽力时，他们会更加重视团队合作，相互支撑、相互帮忙，共同降服困难。

4. 建立共同的目标和代价观

2. 鞭策创新生长

团队应当培养成员们的团队合作精力，让大师熟谙到合作的首要性和代价。能够通过团队扶植活动、培训课程等体例，加强成员们的团队认识和合作才气。

（四）建立有效的合作机制

团队成员的任务感可觉得团队建立杰出的形象。当团队成员在事情中表示出高度的任务感时，会博得客户、合作火伴和社会的承认和尊敬，从而晋升团队的名誉和合作力。

3. 加强培训和教诲

任务感强的团队成员会更加存眷团队的团体好处，主动其团队的生长出运营策。他们会主动发明题目并及时处理，制止题目的扩大化，从而晋升团队的团体绩效。

团队应当建立相同标准和轨制，明白相同的体例、频次、内容等要求。相同标准和轨制能够帮忙成员们更好地停止相同，制止相同混乱和曲解。

比方，一个建立了知识共享平台的团队，其成员会按期在平台上分享本身的事情经历和心得。在这个过程中，团队成员会不竭学习和生长，进步本身的专业技术和综合本质，从而为进步团队绩效做出进献。

团队能够操纵办公环境营建团队文明氛围，如在办公室张贴团队文明标语、揭示团队名誉证书、设置团队文明鼓吹栏等。通过办公环境的安插，让团队成员时候感遭到团队文明的存在，加强团队文明的传染力。

比方，团队代价观能够表述为“诚信为本、客户至上、团队合作、创新进取”，每个代价观都有明白的含义和行动导向。团队目标能够设定为“在将来一年内，将市场占有率进步 20%，客户对劲度达到 90%以上，团队成员人均支出增加 15%”，这些目标都有详细的数字目标和时候要求，便于团队成员停止尽力和衡量。

团队代价观是团队文明的核心，它决定了团队文明的方向和特性。通过明白团队代价观，能够塑造出主动向上、富有生机的团队文明，为团队的生长供应杰出的文明氛围。