第24章 如何与上司建力良好关系[第1页/共11页]

发明下属有毒手的事情需求措置时，主动站出来，在本身才气范围内帮手处理题目。这能够触及到事情上的一些复琐事件，比如帮下属清算混乱的质料、调和各部分之间的干系等，也能够是一些非事情场合的环境，比如下属在对交际往中碰到相同停滞，仰仗本身杰出的相同才气去帮手化解。比方，下属要筹办一份告急的汇报质料，但手头另有很多其他告急事件抽不开身，这时主动帮手汇集数据、清算框架、撰写初稿，为下属减轻承担，让下属感遭到你是一个能在关头时候靠得住的人。

3. 保护团队团体形象

2. 勇于替下属分忧解难

在职场中，与下属相处时不能自觉地逢迎和顺从，要始终对峙本身的原则和代价观。如果下属提出的要求违背了职业品德、法律法规或者公序良俗，要勇于委宛地提出贰言，通过公道的体例表达本身的态度。比方，下属要求在对外鼓吹中夸大产品服从，这是分歧适诚信原则的，此时能够说“我了解您但愿产品鼓吹更有吸引力，但如许夸大服从能够会激发消耗者的不满，乃至违背相干法规，我们是不是能够换一种更实在且有创意的鼓吹体例呢？”用这类体例既保护了原则，又不至于让干系变得太僵。

保持自傲的态度，信赖本身的才气和代价，在与下属相处时卑不亢。不管是汇报事情还是提出分歧定见，都以一种成熟、沉稳的心态去面对，不因为下属的权威而唯唯诺诺，也不因获得一点成绩就高傲骄傲。比方，在向下属汇报本身胜利完成一项首要任务时，客观地陈述过程和服从，不夸大其词，同时对于将来近似事情也能提出进一步的改进和拓展思路，揭示出自傲且不竭进取的形象，让下属承认你的综合本质和职业素养。

3、有效相同，建立信赖根本

3. 保护下属的名誉和形象

十、结语

2. 勇于接管高难度任务

1. 了解分歧与抵触的必定性

气力，碰到客户对团队提出质疑时，要规矩且有理有据地停止解释和回应，而不是相互推委任务。同时，对于团队获得的成绩，要主动鼓吹，让更多人看到团队的代价，下属也会因为团队团体形象杰出而对团队成员包含本身有更好的印象，更情愿在事情等方面赐与支撑和承认。

遴选合适的机会和相同体例来措置分歧也非常关头。制止在大众场合或者下属情感不好的时候强行争辩，最好是找一个相对私密、下属表情比较平和的时候，以平和、尊敬的体例去相同。能够先从两边共同承认的点动手，再渐渐引出分歧之处，用究竟、数据和案例来支撑本身的观点，而不是仅凭主观臆断。比如，在伶仃和下属约好的时候里，说“我晓得我们都但愿这个项目能顺利推动，目前我对于项目进度安进度安排分歧的设法，我汇集了一些同范例项目标数据，发明如果遵循我的建议调剂一下，能够效力会更高，您看看呢？”如许的相同体例更轻易被下属接管，增加达成共鸣的能够性。

（一）高质量完本钱职事情

不管身处哪个岗亭，都要对本身的本职事情所触及的停业知识和技术有深切的研讨和把握，成为地点范畴的里手熟行。不竭学习行业的最新知识、体味前沿技术和体例，通过浏览专业册本、插手培训课程、向同业就教等体例来晋升本身的专业素养。比方，作为一名管帐，要熟谙各种管帐原则、税法规定，谙练把握财务软件的操纵，能够精确无误地停止账务措置、体例财务报表等事情，仰仗踏实的专业才气确保事情的高质量完成。