第18章 培养领导力，引领团队前行[第7页/共24页]

在专业技术培养方面，带领者能够构造内部培训课程、聘请内部专家讲座或者安排成员插手行业研讨会等。比方，在一个金融投资团队中，带领者为了晋升成员对新兴金融产品的阐发才气，聘请了业内着名的量化投资专家来公司停止讲座，详细先容量化投资的道理、模型以及实战案例；同时，按期安排团队成员插手天下性的金融投资研讨会，让他们与同业交换最新的市场静态、投资战略等，拓宽专业知识面，把握行业前沿技术。

1. 鼓励才气（续）

主动承担应战性项目与任务是带领者快速晋升带领力的有效路子，这些项目常常伴跟着较高的难度、庞大性以及不肯定性，需求带领者应用各种带领才气去应对，在降服困难的过程中实现才气的演变。

在停止自我评价的过程中，带领者能够采取多种体例来帮助，比如制定详细的评价计表，将带领力的各个维度细分红详细的目标，并设定呼应的评分标准，然后按照本身的实际表示停止打分；也能够聘请团队成员停止匿名反应，汇集他们对本身带领才气的观点、定见和建议，从分歧视角来完美自我评价的成果，因为成员作为直接的同事者，常常能看到带领者本身轻易忽视的一些题目。

相同才气是带领力的核心要素之一，它是带领者与团队成员、下级、合作火伴以及其他好处相干者停止有效信息通报、思惟交换和感情连接的桥梁。

3. 培养与提拔带领人才，实现可持续生长（续）

插手专业的培训课程和讲座是获得带领力知识和技术的高效体例。现在，市道上有各种百般针对分歧层次、分歧行业带领者的培训项目，涵盖了带领力的各个要素，如相同技能培训、决策才气晋升课程、团队扶植与办理讲座等。

1. 洞察窜改趋势，引领计谋转型

草创企业的带领者本身的行动和态度对团队文明的构成起着决定性的感化，是以要以身作则，揭示出主动进取、勇于创新、不怕失利的精力风采，以此来传染和鼓励团队成员，打造出合适草创阶段特性的创业文明。

第一节：草创企业中的带领力实际

时候看法一样不容忽视，像在德国等一些欧洲国度，人们对守时要求非常严格，以为定时赴约、按打算完成任务是一种根基的职业品德；而在一些南美洲国度，人们的时候看法相对宽松，更重视人际干系和当下的氛围。带领者在安排团队活动、集会等时，就要考虑到这些差别，提早做好调和，制止因时候看法分歧而激发不需求的抵触，确保团队成员能够调和相处，共同推动事情。

别的，带领者的决策还需求考虑团队成员的参与度。按照详细环境，能够采取分歧的决策体例，如独裁式决策（在告急环境下，带领者仰仗本身的经历和判定敏捷做出决定）、协商式决策（与相干团队成员共同会商，听取大师的定见后再做决定）、民主式决策（让全部团队成员参与投票等体例来决定）。挑选合适的决策体例既能够充分阐扬团队成员的聪明，又能包管决策的效力和履行结果。

事情风俗方面，分歧文明也各有特性。有些文明中人们重视松散的流程和品级轨制，事情按部就班，遵守既定的法度；而另一些文明则更夸大矫捷性和创新，鼓励员工冲破通例。带领者需求了解并调和这些差别，比如在制定项目打算时，既要有明白标准的流程来满足那些遵守品级和流程的成员的需求，又要预留必然的矫捷性空间，答应有创新设法的成员提出改进定见，使全部团队的事情能够有序且富有缔造性地展开。