第18章 培养领导力，引领团队前行[第4页/共24页]

供应及时且有效的反应也是培养别人的首要环节。带领者要按期对成员的事情表示停止反应，不但指出他们做得好的处所，赐与必定和鼓励，更要坦诚地指出存在的题目和不敷，并且提出详细的改进建议。反应要具有扶植性，制止只是攻讦指责或者平常而谈。比如，在对一名发卖职员的绩效反应中，能够说“你这个月在客户拓展方面做得很超卓，胜利开辟了好几个新客户，这一点值得表扬。不过，在客户干系保护上，我发明你跟进的频次有点低，导致部分客户的复购率不高，我建议你能够制定一个详细的客户跟进打算，遵循分歧客户的首要程度和采办周期，按期与他们相同，如许有助于进步客户的对劲度和虔诚度。”通过如许详细、有针对性的反应，成员能够清楚晓得本身的上风和优势，明白尽力的方向，从而不竭改进和生长。

或者按照项目标胜利完成环境，给全部项目团队发放项目奖金，遵循成员的进献大小停止公道分派，让大师实在感遭到本身的尽力与服从和物质回报直接挂钩，从而更有干劲地投入到事情当中。不过，物质鼓励需求重视公允性和公道性，制止呈现分派不公导致成员之间产生冲突的环境。

劈面对一个具有应战性的项目时，带领者起首要敏捷组建一支合适的团队，这就磨练了带领者对人才的提拔和搭配才气。需求按照项目标需求，辨认具有分歧专业技术、脾气特性且能够相互合作的职员，将他们会聚在一起。比方，在接办一个触及跨行业合作、新技术利用且时候紧急的项目时，要遴选既有行业经历又有创新思惟的停业骨干，还要考虑成员之间的相同才气和团队合作精力，确保团队具有应对庞大环境的才气。

而对于胜利的经历，一样不能仅仅满足于服从，要总结胜利背后的关头身分，思虑哪些带领行动和决策起到了主动的感化，以便在后续的事情中能够持续发扬和复制这些经历。比如，一个营销活动获得了非常好的市场反应，发卖额大幅晋升，带领者就要阐发是活动策划的创意吸惹人、鼓吹推行渠道挑选精准，还是团队成员在履行过程中的合作高效等身分促进了此次胜利，然后将这些胜利的经历停止提炼，构成可操纵的体例和形式，利用到下一次的营销活动或者其他项目中，并且不竭推行和完美，晋升本身团体的带领程度和团队的绩效表示。

第一节：草创企业中的带领力实际

3. 融会多元文明上风，打造协同创新团队

1. 按期停止自我评价

在相同技能培训中，专业的培训师会通过实际讲授、案例阐发、摹拟演练等多种体例，帮忙带领者晋升表达才气、聆听才气以及非言语相同才气。比方，通过角色扮演的体例，让带领者摹拟与分歧脾气、分歧职位的职员停止相同的场景，培训师在旁察看并赐与及时的反应和指导，指出哪些表达体例能够改进，如何更好地应用肢体说话和语气腔调来加强相同结果，使带领者在实际中实在把握有效的相同技能，并且能够将其应用到平常的团队办理和对交际换中。