076 集体发难，且看之之如何应对[第3页/共3页]

吴淞外出了，我回到了本身的办公室，老吴走了出去，很生硬地问我：易经理，公司比来都没几个停业。再如许下午，我们这帮人吃甚么喝甚么？

我直接站起家来，翻开门，然后大吼一声：发卖部统统员工，3分钟集会室调集，早退者扣除一个月奖金，5分钟不来者连扣两月奖金，不信你们就尝尝看！

说完，我就直接带头走了，大师陆连续续都跟了过来。小崔追了过来，把我刚才丢掉的本子递给我说：易经理，你的条记本……

他这么说，其别人都轻笑起来，那种笑声不言而喻。我晓得他们的设法，我这么嫩，吴淞能够叫我做发卖经理，又从没提过我是不是他女朋友，以是他们想当然就以为我和吴淞必定是分歧法的干系，绝对不是端庄女朋友。

我刹时又汗了，心想，我这刻毒无情、铁面忘我的boss同窗，如何俄然就这么奸刁了呢？

我说：哎，斗智斗勇，方才差点躺枪呢。

我易之之不是被吓大的，想逼得我哭哭啼啼今前任人欺负？奉告你们，没那么轻易噢。

我又问：叨教，吴哥，听过一句话叫做磨刀不误砍柴工么？

我以为比较油滑的小崔一向没有说话，当我说完这段后，他开口问我：易经理，叨教你这个月的收成是甚么？

我这么一问，他有些发楞，他说：我们统共就那几个产品，发卖只要懂点知识，然后尽力去推就好了。至于其他，那是技术的事儿。

我说完，大师都不说话，小崔开端第一个站出来帮衬我，小崔说：易经理说得对，这是我一向没有悟到的一点。总感觉发卖就是哄别人被骗，却忽视了产品才是我们最大的上风。

没有人说话。我环顾了一周，然后持续：我看了公司开业以来的质料，前三个月发卖额与停业额持平，后三个月有所上升但仍不悲观，我到来后这一个月，凭知己说，停业量稍有增加。但是……这跟我无关，确切，我这一个月甚么也没做，没给你们任务，没制定发卖政策，没和大师协商应当如何做才气突破僵局。