第二章 行为的过失[第1页/共1页]

接管下属的任务，你要弄清楚本身所要做的是甚么，分出轻重缓急米。如果有不明白的处所，你能够向下属提出来，并且扣问如何做的启事。不要自发得是地胡乱窜改任务的大旨，如果你不按下属的要求去做，你的统统的事情尽力都将被你的小聪明所误。你的下属会是以而以为你是一个不听批示的小我主义者，固然你的任务完成得很好，你所窜改的内容也极富新意，但足下属的大旨你没有弄清楚，恰是因为你对任务内容的窜改，而使下属落空对你的信赖。

不分轻重

要做到任务完成得好而又获得下属的赏识，你必必要精确了解下属的企图，不要去自行窜改任务的内容和情势，力图接照下属的意义把事情做好，要窜改你必必要获得汁划卖力人的认同，而后，你再尽能够地找一些能够助你做出成绩的质料作参考，以便于做出合适事情标准的事情来，以此来打动下属，从而使你能够如愿以偿地走人本身喜好的事情岗亭。

一小我非论干甚么事情都要有所侧重，在接管任务的时候，不要自作聪明地对任务的内容作任何不需求的窜改。如果你在接管任务的时候，不分轻重地没有按下属的交代去做该做的事情，而是为了夸耀你本身的才调而窜改任务的内容，不但不能获得下属的赏识，反而会是以而使卜司以为你是一个不能用心于事情的人，如许极有能够使你丧失在公司得以晋升的机遇，这就是你在事情中行动上的严峻失误所形成的结果。