“正确”永远在变化[第1页/共2页]

皮尔・卡丹可谓胜利人士，当有人向他就教胜利的诀窍时，他答复本身的成名法门就是创新，先有假想，再去实际，同时又不竭地思疑本身。可见，他的胜利之道就是创新，是在不竭自我思疑中不竭地发明新的东西。他对打扮设想的不竭创新，就明示了他的胜利法门。比如，在女装设想方面胜利后，皮尔・卡丹在打扮设想上的创新并没有停下来，他以为打扮创新不能仅仅属于女性的天下，男性也应占有一席之地，这是不能放弃的。打扮的六合不能只属于女性，这个格式必然要突破。

但就在此时，一场危急正悄但是至。英国的威尔金森公司于1961年研制了用不锈钢新质料制造的刀片，这是有史以来第一把不锈钢刀片，可谓剃须刀制造工艺范畴的一场反动。

这类危急认识也促进了创新认识的不竭萌发，并不竭变成新产品，企业在如许的生长中才气保存下来。

面对此次反动，面对这一新产品的问世，吉列公司却不为所动、不觉得然，它们没有采纳应变办法，它们认定本身的产品“超等蓝光”的市园职位不会是以窜改。而敌手却操纵吉列不作为的无益机会，扩大新产品的鼓吹守势，使这类不锈钢刀片的发卖持续升温。在敌手的咄咄态势下，吉列的决策者们终究觉悟，感到了题目很严峻，因而也从速研发本身的不锈钢刀片，但为时已晚，市场的先机，已经被敌手抢占，吉列的市场占有率在1963年和1964年降落了，利润也是以遭到影响。

居安思危的认识，在当今飞速生长的期间更加激烈了。经济环球化，信息技术迅猛生长，内部环境庞大多变，这为企业求保存求生长带来了更加严格的磨练。要想在庞大多变的环境中求生长，就要紧紧掌控机会，制止危急，寻觅商机。

居安思危是首要的，但是另有比它更首要的，那就是居危思进。危急认识当然要有，但这还仅仅是第一步，它警示我们不能满足近况，因为满足近况就意味着在狠恶的市场合作中败下阵来。那么，有了危急认识以后，我们就要想体例窜改近况，发明新的目标，斥地新的前程，为本身开辟更广漠的市场。沃尔玛个人固然是美国最杰出的企业，但它也并不安于近况，它的标语就是“居危思进”。可见，即便是最杰出的企业，也一样存在危急感，一样要加强危急认识。

我们看到了很多闻名企业居安思危、居危思进的事例，但也并非都让人欣喜，大名鼎鼎的吉列公司就曾因为麻痹而错失生长的良机。

在企业光辉的时候，皮尔・卡丹没有沉浸在胜利的高兴中，他的忧患认识时候在警省着他，就像他所说的那样：“我的企业间隔停业只要12个月。”这真是危言耸听，但是我们听听皮尔・卡丹的解释，能够就能了解他的话了。他是如许解释的，企业如果不能对峙创新和不竭进步，一年后将会消逝。这就是创新认识下的危急认识。

作为一个经验，吉列面对应战没有采纳主动的应对战略，这也为我们提出了警示，曾经的光辉并不代表永久的光辉，略不留意，稍有松弛，就有能够“粗心失荆州”。以是，要保存、要生长，就要不竭掌控市场机遇，驱逐应战，随时调剂运营计谋，如许才气使本身立于不败之地。