压力面试[第1页/共2页]

除此以外，麦肯锡的口试还会采纳案例测试的体例，考官通过案例测试体味招聘者在面对庞大题目时的反应以及措置体例。案例凡是会挑选麦肯锡实际案例的翻版，或是其他一些意想不到的奇特题目，取材范围非常遍及，这更能磨练招聘者的临场反应和抗压才气。劈面对案例和题目时，那些抗压才气弱的招聘者或许会不知所措，大脑一片空缺；而抗压才气强的招聘者常常能够保持平和的心态，有层次地思虑题目，并且阐扬出本身原有的气力，或是超凡阐扬，顺利地解答出题目。

这位招聘者之前从未打仗过这类案例测试，是以非常严峻，没有思虑题目的逻辑布局，就向考官扣问客户的产品层次范例、市场大小、生长速率、合作力等环境。在肯定了该产品具有市场吸引力以后，招聘者又向考官扣问了客户的气力。考官面无神采地答复了统统发问，招聘者立决计识到本身没有问到重点。

在麦肯锡，员工的事情压力是非常大的，这些压力不但来自事情本身，还来自员工之间的狠恶合作。如果没有充足的抗压才气，底子没法胜任麦肯锡的事情。是以，从雇用新人开端，麦肯锡的高管便信奉“压力效应”，严格提拔能接受压力、能接管应战的人才，这类战略被麦肯锡称为“压力口试”。

招聘者每一次的答复都有能够成为把柄，被考官抓住不放，对招聘者的自傲形成严峻打击，让他们没有勇气辩驳，不给他们任何思虑的余地，用庞大的压力磨练他们应对题目的才气。

“如许的安排是为了测试招聘者在处理题目过程中，是否能够在遭受突发的外界滋扰时保持一种杰出的应变才气和抗压才气。”这就是麦肯锡考官的企图地点。招聘者如果稍有失误，或是轻易遭到外界滋扰，那么就会跌入考官预设的圈套中。

比方，曾有招聘者在事情简历中夸大了本身的事情经历，考官发明了这一缝隙，对其穷追猛打，乃至在接下来的全部口试过程中都不竭进犯这个缝隙。招聘者被驳斥得难以抵挡，连接下来的案例阐发环节都没有顺利完成。

我们来看麦肯锡口试中的一个案例：一名招聘者被问到如许一个题目：一家水龙头出产商在美国的销量不错，正考虑打入欧洲市场，你有甚么好的建议？

“你以为本身此次口试胜利吗？”

考官毫不包涵地质疑招聘者的根本知识把握程度，这让招聘者非常难堪。但招聘者也认识到波特五力的确能够很好地制止遗漏重点，比方，他能够问：“欧洲市场的客户需求有何分歧？”但考官的质疑已经让他卡了壳，因而考官又让他预算德国水龙头市场的大小。一开端，招聘者把统统水龙头都预算在内，考官立即回击道：“你考虑清楚了吗？真的是如许吗？”招聘者认识到本身的弊端，立马重新预算中低档水龙头市场，因为客户的产品是中低档水龙头。但考官又质疑道：“你肯定吗？”招聘者这才想起还要考虑更新率……压力口试常常让求职者防不堪防，难以抵挡，但其目标也很明白：考官想要通过刁钻的题目来考查招聘者的专业才气、适应性、独立事情才气、团队精力、处理题目才气、措置告急环境的态度、抗压才气、忍耐才气和职业风格等。

“你从这些经历中获得了如何的经验？”