完善头脑风暴容易出现的问题[第1页/共3页]

目前，浩繁学者和企业存眷的重点，集合在如何让脑筋风暴法的上风获得最大化阐扬，实现企业决策团队运作的高效。这也是办理科学的首要内容。以是，如何弥补脑筋风暴法的不敷之处，从思惟形式和思惟过程的角度寻觅处理体例，是完美脑筋风暴的首要路子。

2.脑筋风暴法中有“冒险转移”的潜伏题目脑筋风暴对于决策风险类题目时，轻易呈现冒险性偏向，这也是团队决策带来的缺点。其启事也是在个人定见中，更鼓励个别富有冒险的观点。群体中的个别任务分离。如许的案例也很多，比如20世纪80年代美国宇航局弊端发射“应战者号”航天飞机事件，本来外界已有风险提示，但宇航局置之不睬。福特汽车公司Edsel市场决策也曾呈现严峻失误，也是因为个人决策形成的。

前面已经讲到脑筋风暴法的实施原则，就是鼓励创新，另有就是个别任务分离，易产生社会惰化征象。冒险转移就是在这些前提影响下产生的。普通来讲，个人都具有高度的凝集力，在大师的相互鼓励下，新观点大受赞美。固然对新观点不做任何评价，但在如许的氛围中，人们还是担忧本身墨守陈规，创新认识不强。如许，新意固然不竭呈现，也不免会呈现冒险的计划。

4.加强团队合作，尽力制止社会惰化这里提出了团队扶植题目。脑筋风暴要实现科学、精确的决策，需求一个高效、连合的个人，但提请重视的是，这个个人不是简朴的事情群体。如果团队成员之间，以及小我与个人之间存在感情分离，或个人贫乏凝集力，就会形成事情效力低下，乃至形成社会惰化征象。以是，既要正视脑筋风暴集会的停止，更要重视团队的平常扶植，让每个成员与个人紧密地联络起来，加强对个人的责肆认识，以鼓励机制指导成员热情个人事件，如许就有助于打造一支具有高度凝集力、事情高效力的团队，最大限度地制止任务分离所形成的社会惰化征象。

1.脑筋风暴法的减弱是由社会惰化形成的如果我们当真察看和体验一下，就会发明如许一个征象，就是以个别的身份完成一件事，和参与到群体中完成这件事，我们在两种情境中所支出的尽力是分歧的。当我们以个别的身份去干某件事，我们会尽力支出，而参与到群体中时，这类支出无形中就大打扣头。这类征象就是社会惰化征象。群体越大，个别支出越少。针对这类征象，在上世纪七八十年代，社会心机学家做了大量研讨，发明这类征象在社会糊口中遍及存在，这类征象又不成制止地影响到脑筋风暴。

应当承认，脑筋风暴法问世以来，在实施过程中，确切获得了很多预期的结果，但也透露了一些题目，比如在推行过程中滋扰决策制定的征象。脑筋风暴法的上风，在严格的尝试论证中，也没能获得完整的考证。为了研讨这个题目，心机学家邓尼特做了测试，他以科研职员为工具，把他们做了合作，有独立思虑的，有四人一组做脑筋风暴的。颠末如许的测试发明，在两种景象下处理题目，独立思虑状况下，人们的决策才气更强，提出的计划也更多，可行性更强。近似的尝试进一步表白，对于新思惟的产生，脑筋风暴法在群体决策中，不必然是最好的挑选。