完善头脑风暴容易出现的问题[第1页/共3页]

4.加强团队合作，尽力制止社会惰化这里提出了团队扶植题目。脑筋风暴要实现科学、精确的决策，需求一个高效、连合的个人，但提请重视的是，这个个人不是简朴的事情群体。如果团队成员之间，以及小我与个人之间存在感情分离，或个人贫乏凝集力，就会形成事情效力低下，乃至形成社会惰化征象。以是，既要正视脑筋风暴集会的停止，更要重视团队的平常扶植，让每个成员与个人紧密地联络起来，加强对个人的责肆认识，以鼓励机制指导成员热情个人事件，如许就有助于打造一支具有高度凝集力、事情高效力的团队，最大限度地制止任务分离所形成的社会惰化征象。

目前，浩繁学者和企业存眷的重点，集合在如何让脑筋风暴法的上风获得最大化阐扬，实现企业决策团队运作的高效。这也是办理科学的首要内容。以是，如何弥补脑筋风暴法的不敷之处，从思惟形式和思惟过程的角度寻觅处理体例，是完美脑筋风暴的首要路子。

应当承认，脑筋风暴法问世以来，在实施过程中，确切获得了很多预期的结果，但也透露了一些题目，比如在推行过程中滋扰决策制定的征象。脑筋风暴法的上风，在严格的尝试论证中，也没能获得完整的考证。为了研讨这个题目，心机学家邓尼特做了测试，他以科研职员为工具，把他们做了合作，有独立思虑的，有四人一组做脑筋风暴的。颠末如许的测试发明，在两种景象下处理题目，独立思虑状况下，人们的决策才气更强，提出的计划也更多，可行性更强。近似的尝试进一步表白，对于新思惟的产生，脑筋风暴法在群体决策中，不必然是最好的挑选。

1.脑筋风暴法的减弱是由社会惰化形成的如果我们当真察看和体验一下，就会发明如许一个征象，就是以个别的身份完成一件事，和参与到群体中完成这件事，我们在两种情境中所支出的尽力是分歧的。当我们以个别的身份去干某件事，我们会尽力支出，而参与到群体中时，这类支出无形中就大打扣头。这类征象就是社会惰化征象。群体越大，个别支出越少。针对这类征象，在上世纪七八十年代，社会心机学家做了大量研讨，发明这类征象在社会糊口中遍及存在，这类征象又不成制止地影响到脑筋风暴。

别的，小我的启事也仇家脑风暴的结果产生影响，比如参与者仇家脑风暴法有不精确的了解，贫乏精确的培训，或者因为小我本质分歧适这类体例思虑题目，这都会影响到团队的合作与决策才气。另有就是集会的时候如果太长或者议程贫乏矫捷，都倒霉于脑筋风暴的停止。

总的来讲，作为一种决策体例，脑筋风暴法具有创新性，它的高效、便利和矫捷的特性，在很多企业的创意征集和决策过程中，都阐扬了首要的感化。鼓励创新是脑筋风暴法的核心精力，对于加强企业的创新才气，进步企业的决策程度，加强企业的合作力，都具有首要的启迪。但我们也要看到，任何一种体例都不是全能的，脑筋风暴也不例外，我们已经发明了其本身存在的一些缺点，是以对于脑筋风暴法的任何过分追捧和神话征象，都是不适合的，也倒霉于脑筋风暴的进一步完美和安康生长。是以，精确熟谙脑筋风暴的上风和缺点，必定它的好处，弥补缺点，这是我们应有的态度。