列出你的清单[第1页/共2页]

c.重新调剂产品出产法度。

MECE法例要求深切地阐发和体味对题目产生影响的各个身分。要想做到这一点，就必须尽能够多地汇集究竟质料，以究竟为根据，闪现实在的信息。详细列出与题目有关的统统究竟，质料越多，对题目的熟谙就越全面，从而进步证明或推理的精确度。

（1）窜改把产品发卖给零售商的体例。

a.重新调剂出产法度以改良产品格量（3）降落产品的单位本钱。

当碰到这类两难的环境时，麦肯锡人有一个绝妙的体例：列出一项“其他事项”分类。当你有两三个好设法，又不晓得该把它们归入哪一类时，便能够将其全数归入“其他事项”中，这是麦肯锡人在耐久事情中总结出来的体例。

“相互独立，完整穷尽”的MECE法例无疑会让你受益，或许你此前从未传闻过这一法例，那么在对其有所体味后，就尽快采纳行动吧，你必然会从中获得欣喜的。

a.调剂分销体系。

这个发起很精确，但这是否意味着你要遵守这类固有的精确性，将其作为“重新调剂”如许的题目呢？答案是否定的，你应当重新清算一下你的清单，将“重新调剂出产法度以降落单位本钱”归入“降落产品的单位本钱”一项，将“重新调剂出产法度以改良产品格量”归入“改良面向消耗者的产品的市场营销体例”一项。如此一来，你就获得了以下清单：（1）窜改把产品发卖给零售商的体例。

2.尽能够多地汇集究竟根据

如许项目标布局就清楚多了。如果团队的成员还提出了一些并分歧适首要内容但很成心机的设法，那么应当如何办？你能够忽视这些设法，但如许做对阿卡米公司无益；你也能够把这些设法伶仃作为一类项目列出来，但如许一来，清单又显得过于庞大了。在麦肯锡，一份完美的清单所包含的一级项目应当在2～5个之间，当然，3个是最抱负的。

你会发明，将“调剂分销体系”“改良存货办理”“重新调剂产品出产法度”这三个二级项目中的任何一个项目或是全数项目与其他三个一级项目并列在一起都会形成堆叠，而堆叠则意味着你在思虑题目的过程中呈现了混合、不清楚的环境，这很轻易给你本身或是你的客户带来猜疑。

1.要做到全方位、多角度地考虑题目从分歧方位、分歧角度考虑题目，你获得的结论也会有所分歧。如果只沿着一条思路前行，那么很轻易误入歧途或是钻入牛角尖。开阔你的思路，尝试分歧的门路，你或答应以发明之前没有发明的首要信息，或是俄然迸收回新的设法，这都是极其贵重的。

（3）降落产品的单位本钱。

（3）降落产品的单位本钱。

b.改良存货办理。

假定你们增加了别的一项内容，比方“重新调剂产品出产法度”。那么，这个项目如何与你们已经列出的三个项目保持分歧呢？“重新调剂产品出产法度”，这的确是一个很首要的题目，但它并非与其他三个项目分歧，是以不能作为第四个项目。它包含于“降落单位本钱”这个项目中，与“调剂分销体系”“改良存货办理”等二级项目分歧且并列，因为它们都是减少产品单位本钱的体例。

这些体例看上去很浅显，但没有干系，接下来，你的团队将会针对细节层次的题目停止会商，最首要的是，你们列出来的项目要合适MECE的要求。