关注“大画面”[第2页/共2页]

别的，麦肯锡人也清楚地明白，在为客户或本身公司处理题目的过程中，如果同时考虑各种要素，那么就很轻易健忘目标，丢失方向，忽视题目的首要身分。倘若一个身分一个题目地阐发，你会发明你的事情老是没有绝顶，不竭有新的质料摆到你面前，而你需求停止更多的阐发，占用更多的时候。如许一来，即便一天有48小时，你也难以对付如此超负荷的事情。对此，麦肯锡人会警告本身：“千万不要被动地被面前的浩繁事件牵着鼻子走，此时你必须停下来思虑一下，细心辨认一下本身究竟正在被甚么东西胶葛着，然后厘清思路，分清主次，然后再做决定。”

（3）学会切割目标

（1）建立本身但愿的大画面