第18章 第二讲 一条道，要走到“黑”(2)[第1页/共1页]

荣幸常常挂在胜利者嘴边。可天下上没有无缘无端的失利，更没有无缘无端的胜利。阿里巴巴在当时没有死去，并不但仅因为运气，更是源于之前充分的筹办事情。

在2001年，阿里巴巴也经历了最痛苦的一段日子，现在回想起来，马云仍然心不足悸。他曾经感慨说：“换一个公司早就开张关门了，我们因为运气好，公司没有上市，才逃过此劫。”

当时的阿里巴巴是否真正红利，我们不得而知，但能够肯定的是，它还活着，没有倒下去。度过了艰巨的2001年和2002年后，在2003年，阿里巴巴迎来了一次生长机遇。

阿里巴巴将目标对准公司商务，用心全面改写技术平台。用心是多产的前提，当时阿里巴巴几近每月都有新产品问世。此时，马云孤注一掷，把资金全数押到公司商务。对峙就是胜利，规律再次重现，在大部分收集企业销声匿迹的2001年，阿里巴巴却建立了奇特的技术平台。

有人把企业家描述为在戈壁中行走的一群人：速率不是取胜之道，因为戈壁广宽无边，并非几日便可走出；关头是看谁能够对峙下去，剩者为王，才气达到本身的绿洲。在古罗马的角斗场上，最后站着的人才是胜利者，也暗合此意。

2003年，一场突如其来的“非典”，让平常平平无奇的板蓝根、口罩，一跃成为抢手货。这场灾害也把很多人关在了家里。人们不能见面，难以交换和相同，给贸易合作带来诸多不便。而此时，在中心电视台第1、第二套节目标黄金时候，却转动播放着阿里巴巴网站告白。至此，人们才晓得，通过阿里巴巴网站，足不出户便能够做成买卖，能够不受“非典”的限定。

因而可想而知，在“非典”的帮忙下，阿里巴巴迎来了停业上的暴涨。仅2003年一季度，阿里巴巴注册用户就增加50%，点击量增加30%。对此，阿里巴巴当时卖力B2B停业的CEO卫哲颇感荣幸：“没有碰到‘非典’，能够阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴作了最大的推行，当时每小我都被迫必必要用互联网。”

互联网寒冬到临之际，如同其他干劲实足的企业，阿里巴巴已经在硅谷、伦敦、香港收缩强大，在短短一年内生长成为一家跨国公司，员工来自13个国度。

俄然一天，马云从《福布斯》的歌颂声中顿悟，发觉这类无谓的“烧钱”并未获得效果，遂决定裁人。马云把此次战线收缩叫做B2C，即BacktoChina（回到中国）。

当互联网泡沫幻灭之际，阿里巴巴和其他收集公司一样，面对着难以言状的压力。最伤害处常常是最安然的处所，危急时候常常也储藏着商机。马云坚信本身方向的精确，阿里巴巴决不能受外界滋扰，必须朝着既定方向前行。

2002年，阿里巴巴制定下一个目标――赚一块钱。目标看似简朴，但特别的年代却付与其不凡的意义，这意味着，在互联网“狂赔”的年代，阿里巴巴开端赢利了。