选择优秀的对手[第1页/共2页]

20世纪70年代前期，香港股市非常火爆，李嘉诚投资入市，而他起首对准的目标，就是英资怡和个人的“九龙仓”。在这期间，他悄悄地买入散户股权，一举夺得2000万股“九龙仓”股票，几乎成为最大的股东，然后李嘉诚又在汇丰银行的说和下，为了制止汇丰与怡和联盟而对本身倒霉，判定地抛出，一买一抛，净赚5900万港元。

早在1992年，任正非为了体味天下顶级企业是如何办理的，就曾远赴美国、德国等西方国度停止考查，并访问了阿尔卡特、西门子等在行业中处于抢先职位的跨国公司，学习他们的先进办理技术。1997年任正非又前后拜访了美国休斯公司、IBM、贝尔尝试室和惠普等4家公司。这些近间隔的打仗让任正非大为震惊，也带给他很多震惊和启迪。任正非清楚地熟谙到，华为与这些跨国企业之间的差异是多么地庞大，是以他颠末沉思熟虑以后，开端对华为提出了一系列改革打算。从1998年开端，一场酝酿已久的窜改在华为内部展开，统统华为员工开端进入到全面学习西方经历、深思本身、晋升内部办理的阶段。

● 李嘉诚聪明

华为的初创人任正非一贯主张向优良的企业学习，即便它是本身的合作敌手。是以从建立之初，华为的生长就始终是一种放下架子、谦虚学习的过程。通过学习，华为寻觅到本身与优良企业之间的差异，从而不竭地弥补本身，逐步生长强大。

20世纪60年代前期，香港经济腾飞，地价开端跃升，李嘉诚天然不会放弃这个赢利的机遇。他也开端涉足地产行业，并大量收买地盘。在这期间，他就曾与英资怡和财团节制下的置地公司为了争夺地铁中环和金钟站的空中修建展开了狠恶的合作，而终究的成果是，李嘉诚的“长江实业”克服了气力薄弱的“置地公司”。这个“小蛇吞大象”的典范战役一时候被人们津津乐道。

普通来讲，企业家喜好挑选和本身气力差未几的人做敌手，而李嘉诚则更情愿挑选强者为敌手，就比如一个优良的运动员，常常在与比本身强的敌手同场比赛时才气阐扬出潜力一样，微弱的敌手常常更能激起李嘉诚的斗志。

恰是因为任正非能够谦虚向优良企业学习，才晋升了华为的合作力，使得华为能够始终保持稳定的生长和畅旺的生机。

2007年阿里巴巴胜利上市以后，有的记者曾问阿里巴巴初创人马云：“在阿里巴巴胜利上市今后，您的表率和敌手是谁？”马云非常谦善地答复：“实在我并不喜好特别存眷合作敌手，反而更喜好我的表率。在我看来，有很多值得阿里巴巴学习的表率，如天下上最大的零售商沃尔玛，如顶尖的电子行业IBM、微软、谷歌等。阿里巴巴上市今后还会和之前一样，把大部分精力放在客户和表率身上，只要对天下的电子商务行业有所帮忙，我们必将会尽力以赴。”

● 李嘉诚案例

1978年，李嘉诚又把目光对准了另一家老牌英资公司“青州英妮”，很快在股市上收买了“青州英妮”25%的股票，并出任该公司的董事。紧接着李嘉诚集合火力，对英资四大洋行之一的和记黄埔穷追不舍，在股市上大量吸纳和记黄埔的股票，并终究在1979年以6.93亿港元的代价，从汇丰银行手中领受了它，从而在香港经济格式汗青性的窜改中，留下了绚丽的篇章。