大胆起用年轻人[第2页/共3页]

对于霍建宁的才学，李嘉诚是非常赏识的，1987就晋升他为董事、副总经理，当时的霍建宁才35岁，如此年青就担负香港最大个人的要职，在当时是非常罕见的。

上大学时不好好学习，黉舍没能培养出来立便能够做事的人，而企业又不肯意做任务教员，是企业不爱好年青人的底子启事。但是仅仅通过一两个案例，并不能申明所丰年青人都是学习不好、脱手才气差的人，对于那些专业知识过硬，根本踏实，实际才气强，具有杰出职业素养的年青人，老板们应当窜改思路，给他们一个发挥才调的机遇。实在，对年青人委以重担，让他们充分阐扬本身的才干、热忱和缔造力，从某种意义上来讲也是给企业一个机遇，因为年青人具有特有的思惟和主动向上的活力，会为企业带来可贵的新气象，确保企业常盛、常新，不竭生长。

1932年，遭到美国经济大冷落影响，凯迪拉克汽车比年亏损，通用汽车公司的董事会召开集会，筹办让凯迪拉克公司停产，就在董事会停止会商的时候，凯迪拉克公司里一名名叫尼古拉斯?德雷斯塔特的年青工程师闯进集会室，要求大师给他10分钟时候，让他提出一个能够在一年半内让凯迪拉克起死复生的计划。时任通用汽车总裁的阿尔弗雷德?斯隆承诺了他的这个要求，当德雷斯塔特讲完他的计划后，斯隆当即决定任命他为凯迪拉克公司的主管。在德雷斯塔特的带领下，凯迪拉克终究起死复生，1934年销量上涨到11468辆；1941年，产品销量达到新高60037辆；1962年，这一高利润车型的发卖量靠近160 000辆，德雷斯塔特不但挽救了凯迪拉克公司，并且让它成为通用汽车公司的摇钱树。

● 李嘉诚聪明

在很多环境下，带领者都不会像斯隆那样刚毅判定地做出决策，他们常常正视“资格”胜于正视“才气”，总以为“姜是老的辣”，老是担忧年青人办事不坚固，办砸了本身得担任务。确切，一小我的资格是由多年的事情堆集而来的，资格高的人，普通思惟成熟，比起年青人，在技术、办理等方面经历比较丰富。但是，资格只是反应畴昔的事情经历，不能申明今后的生长。并且，在某些时候，一些人的资格高仅仅是因为事情时候长，其事情才气并不凸起。

以是说，一个优良的企业家能够做到大胆起用年青人，如果过分正视资格，不管甚么重担都是资格高者优先，就会导致年青有为的人才在不显眼的岗亭上白白华侈芳华，从而打击人才的主动性，影响其才气的阐扬，降落企业的事情效力。人才耐久遭到压抑，就会另择高枝，“以资择人”的标准也会令其他有才气者望而却步、另谋他途。如果一个企业的人才不竭外流，又没有新的人才弥补，就如同人体失血而没有新奇血液弥补一样，必定是贫乏生机的，长此下去，就会导致企业的式微。

在奇迹小有成绩以后，为了能够使长实个人强大生长，李嘉诚决定起用有才气的年青人，为企业输入新奇的血液。到20世纪80年代中期，李嘉诚旗下企业的办理层根基上实现了新老瓜代，各部分卖力人，多数是30到40岁的少壮派。