重视与员工沟通，聆听到沉默的声音[第2页/共2页]

● 李嘉诚聪明

● 李嘉诚案例

在微软，比尔?盖茨会按期召开“脑筋风暴”式的会商集会，让公司每个产品和技术部分向他做技术汇报。通过如许的相同，不但能让比尔?盖茨获得一些有代价的信息，同时每个产品和技术部分在筹办陈述的过程中也都受益匪浅。

美国的这三位总统之以是这么做，是因为他们明白，体味民意是本身作为总统的首要职责，而他们也都很情愿亲身去打仗民情，与公众停止相同。

相同是每小我都要面对的题目，也是每小我都应当学习的课程。作为一个办理者，只要通过杰出的相同，才气拉近本身与部属之间的间隔，促进两边交换，从而真正建立一个了解互信、高效运作的团队。

克林顿常常操纵电讯与公众停止面劈面扳谈，如许做的目标也是想让选民们体味本身的一些设法，而他也能够体味选民的设法。即便他没法处理统统人提出的题目，但是克林顿总统亲身现身，聆听、抒发他本身的设法，本身就具有相同的意义。

日本闻名企业家松下幸之助也非常长于与员工相同。他常常会问部属对一件事情的观点，并和部属交换经历。一些好的设法，松下幸之助会拿条记在本子上。同时，他还常常到工厂去转转，一方面便于发明题目，另一方面无益于听取一线工人的定见和建议。当工人向松下幸之助颁发本身的观点时，他老是能够当真聆听，并不时地与其互换定见。在松下幸之助的脑海中，从没有“人微言轻”的看法。他以为，只要主动与员工停止相同，第一时候处理他们所面对的困难，才气真正地办理好企业。

很快，这座高塔就修建得矗立入云，这让上帝感到非常发急，因为他绝对不会答应人类达到本身的高度。他颠末细心察看，发明人类之以是强大，是因为他们利用同一种说话，相同起来非常便利，因而，上帝发挥神通，让天下上的说话产生混乱，致令人类之间的说话不再相通。很快，人类就因为大师都说着分歧的说话而没法相同，思惟上天然也就不能同一。因而就产生了曲解，随之而来的就是战役，高塔的修建天然也就半途而废。

美国前总统里根被人们誉为“巨大的相同者”，这绝对不是徒有浮名。在里根数十年的政治生涯中，他已经深切体味到与公众相同的首要性。即便在担负总统期间，他也常常保持浏览选民来信的风俗，并挑出一些函件，操纵早晨的时候在家里答复。