摆脱平庸管理，摆脱人才困境[第2页/共2页]

● 李嘉诚案例

来自上海的盛颂声和来自潮州的周千和从李嘉诚创业之初，就一向跟从在他的身边，可谓兢兢业业、劳苦功高，算得上是公司的元老。

清朝有一名闻名的军事家叫杨时斋。他以为虎帐中无不成用之人，并很长于把兵士放在合适的位置。耳聋的人，安排在本身身边做酒保，如答应以制止他偷听到军事奥妙而泄漏出去；哑巴能够派他去送信，如许即便他被仇敌抓住，除了函件会被搜去，仇敌也没法晓得更多的军情；腿脚有弊端的人，能够号令他去保护炮台，如许他就很难逃窜，能够长时候死守阵地；眼盲的人普通听觉都非常好，能够让他担当窥伺任务，在战前伏在阵前听敌军的动静。杨时斋的观点当然有夸大之嫌，但是也足以申明，在一些人眼中的弊端，或许在别的一些人眼中就会变成好处，前提是他要在合适的位置上才气阐扬感化。

对于如许虔诚的一批人，李嘉诚当然非常正视，但是当他的企业生长到必然范围时，他灵敏地认识到，本身的企业开端面对“人才窘境”了。建厂之初跟从着本身的这批人，文明程度遍及都很低，大多数人只要小学文明程度，如许的人天然难以担负技术办理职员。这也就导致工厂在技术办理方面职员上的奇缺。李嘉诚以为，这些曾和他一起出世入死打天下的元老固然经历丰富，但是他们的知识布局和专业程度已经达不到目前企业生长的要求，并且他们贫乏闯劲，风格易流于保守，如果本身仅靠如许一支步队来扩大生长，终究的成果无疑是死路一条。

这个故事说了然把最合适的人放在最合适的岗亭上的首要性，法国闻名企业家皮尔?卡丹曾经说：“用人上一加一不即是二，搞不好即是零。”如果在用人中组合不当，就会落空团体上风；安排得宜，才成最好配置。在这方面，李嘉诚以其洞明世事的目光，使老员工得以保存，新员工得以弥补，不但化解了“人才窘境”这个困难，并且将企业的生长推向一个新的高度，彰显出一个胜利企业家的大聪明。

唐太宗曾让封德彝保举有才气的人，成果过了好久他也没有保举人选。当唐太宗责问他的时候，他却说当今找不到杰出的人才。唐太宗是以说了如许一段话：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人？”意义是说君子用人如用器物一样，各取它的好处。当代能管理好国度的帝王，莫非是向别的朝代去借人才来用的吗？我们只是担忧本身不能识人，如何能够冤枉当今一世的人呢？

对于那些老成慎重、经历丰富的元老，李嘉诚也没有放弃。在停止新老瓜代的根本上，他制定了多少用人办法，诸如创办夜校培训在职文明程度低的员工、送有培养潜力的年青人出国学习，并且他还以身作则，专门请了家庭西席传授知识，并自学英语。这些办法深得新老员工们的欢迎，因为都能在合适的岗亭上阐扬感化，也使他们更加喜好本身的企业。