第6章 人力成本管控：方法、路径和工具[第6页/共6页]

接下来，通过奇妙应用这些观点，我们能够精确地计算出临界点的人力本钱和发卖额。详细而言，当我们将总牢固本钱加上预期的临界利润后，再除以单位产品的进献毛益（即售价减去单位变动本钱），所得成果便是达到盈亏均衡所需的发卖量。然后，按照这个发卖量乘以单位产品所需的人力工时及对应的每小时人力本钱，就能得出临界点的人力本钱。

随后，这些标准化的功课流程和操纵体例会在全部公司内部获得遍及鼓吹与推行。从基层员工到办理层，每一小我都深切学习并严格遵守这些原则。。从基层员工到办理层，每一小我都深切学习并严格遵守这些原则。公司高低同心推行这些原则一段时候后，结果显着。人力本钱获得了更好的节制，人事用度率逐步降落，人力投入的进献率稳步上升。

为了有效地鼓励员工晋升事情绩效，并同时降落人力本钱，我们需求经心构建一套科学公道、清楚明白的绩效目标体系。这些绩效目标该当具有可量化性和可操纵性，能够精确地反应出每个员工在分歧岗亭上的事情表示以及对团队团体目标的进献程度。