第4章 生产计划与控制：生产控制和绩效监控——企业巨轮的舵手[第4页/共4页]

在当今数字化期间，数据已成为企业生长的关头资本之一。而那些善于应用出产节制和绩效监控手腕的专业人士，则好像技艺高超的“数据炼金方士”。他们具有一种奇异的才气，能够将看似古板有趣、毫无眉目的数据，奇妙地转化成企业贵重的财产——黄金般闪烁的代价。

一旦发明某个环节呈现非常或偏离预期目标，“透视镜”会立即收回警报信号，提示相干职员采纳办法加以处理。同时，它还能帮忙企业发明那些平时轻易被忽视的隐性题目，如设备保护不及时、工艺流程不公道以及员工操纵不当等。针对这些题目，企业能够有的放矢地制定改进计划，不竭完美出产办理体系，晋升本身的核心合作力。

**2、效力的加快器**

一方面，“绩效天平”能够赐与优良者应得的表扬和嘉奖，鼓励他们持续保持杰出的事情状况，为企业缔造更多代价；另一方面，对于那些表示不佳者，也能及时指出其存在的题目和不敷之处，促使他们深思改进，迎头赶上。如此一来，企业内部构成了良性的合作机制，大师都在尽力晋升本身的事情才气和绩效程度，共同为实现企业计谋目标而斗争。

2. 交货的守时者：它们好似守时的信使，为交货供应了可靠的保障，确保产品如定时赴约的来宾般定时送达客户手中，博得客户的信赖和对劲。