第4章 精益生产与持续改进的关系[第2页/共4页]

精益出产中的持续改进利用

值得重视的是，这些目标并非平空而来，而是紧密环绕着公司所死守的严格质量标准以及对市场需求的精准洞察来制定的。通过深切研讨市场静态和消耗者反应，丰田能够精确掌控行业生长趋势，并将之融入到改进目标当中。

这些被发明的瓶颈就像是梗阻交通的狭巷子口，限定着全部出产流水线的顺畅运转；而各种情势的华侈，则如同悄悄腐蚀企业利润的“寄生虫”，不竭蚕食着贵重的资本。面对如此严峻的应战，波音公司并没有畏缩或束手无策，而是敏捷集结了一支由顶尖工程师、精益专家和经历丰富的办理职员构成的精英团队。

一样，如果将企业视作一只展翅高飞的鸟儿，精益出产无疑是那对强健有力、供应上升动力的主翼，它使得企业能够在合作狠恶的天空中不竭爬降低度；而持续改进则好像另一对帮助飞翔、保持身材均衡的副翼，确保企业在空中飞翔时不会落空方向或因重心不稳而坠落。

与此同时，持续改进机制促使企业不竭核阅既无形式存在的不敷之处，并及时采纳有效办法加以修改完美。这类静态循环式的自我改革不但有助于下出世产本钱——包含原质料采购用度、人力劳动支出以及能源耗损等多个环节——并且无益于保障产品品格始终合适乃至超出客户预期标准。更加首要的是，跟着一系列改停止动慢慢落地生根，企业内部逐步构成一种主动向上、勇于创新的杰出文明氛围，极大激起了员工们的主观能动性与团队合作精力。

如果把企业比作一辆正在高速行驶的汽车，那么精益出产就是阿谁能够让车辆保持高效运转、降落能耗并且进步速率的驱动轮，而持续改进则像是另一个起到均衡稳定感化的从动轮。只要当这两个轮子紧密共同，调和分歧地转动时，汽车才气够安稳快速地进步，制止呈现跑偏或者翻车等伤害环境。

精益出产这一理念所寻求的终纵目标，乃是努力于向泛博客户呈上品格出色、无可抉剔的产品。不但如此，它还侧重于打造迅捷如风的呼应才气，确保能够在最短时候内满足客户的各种需求。与此同时，以极具合作力且相对昂贵的本钱代价闪现在市场当中，从而博得更多消耗者的喜爱与追捧。

波音公司作为环球着名的航空航天巨擘，在其大志勃勃地出产 787 胡想飞机的过程中，揭示出了出色的工程聪明与办理战略。他们深切发掘出产流程的每一个环节，借助先进的代价流图阐发技术，如同具有一双洞察统统的慧眼，精准地辨认出了埋没在庞大出产过程中的瓶颈题目以及那些不易发觉却严峻影响效力的华侈征象。

详细而言，精益出产夸大对出产环节中的每一个步调都停止详确入微地阐发和优化，去除那些不产生附加值的活动，从而进步资本操纵率和出产效能。比方，减少库存积存能够降落资金占用本钱；收缩出产周期能够更快地呼应市场窜改和客户订单；改良工艺流程则有助于减少次品率和返工次数等。总之，精益出产努力于打造一个流利、高效且矫捷应变的出产环境，使得企业在狠恶的市场合作中立于不败之地。

精益出产与持续改进的干系精益出产和持续改进是相辅相成的。精益出产供应了一套东西和体例，如代价流阐发、5S、Kanban办理等，用于辨认和消弭华侈。