第3章 六西格玛和全面质量管理[第4页/共6页]

面对上述重重困难与磨练，企业唯有与时俱进，持续更新质量办理理念，英勇拥抱前沿科技服从，遍及采取诸如六西格玛办理、精益出产等先进的质量办理东西和体例，方能在风云变幻的市场环境中矫捷应变，始终保持微弱的合作力。

这两种质量办理形式相辅相成，共同鞭策着企业不竭地停止持续改进。它们促使企业不竭核阅本身的运作体例，发明潜伏题目并及时处理，以适应市场窜改和客户需求的日趋增加。通过持之以恒地实施六西格玛和全面质量办理，企业能够在狠恶的市场合作中立于不败之地，并博得客户的耐久信赖。

但是，并非统统企业都能顺利应用这两种理念。有一家名为星耀的新兴科技公司，他们决定同时尝试六西格玛和TQM。公司高层组建了专门的团队，一部分人卖力六西格玛项目，遵循严格的数据和流程操纵；另一部分则投身于TQM，主动展开全员培训，尽力构建质量文明。刚开端的时候，冲突就呈现了。六西格玛团队抱怨TQM团队行动太慢，过于重视情势而忽视实际数据；TQM团队则指责六西格玛团队不懂凝集民气，只是机器性地改良流程。就在两边对峙不下的时候，公司年青有为的项目经理林羽站了出来。他深切研讨了两种理念后提出融会计划，将六西格玛松散的数据阐发融入TQM的全员参与中，以数据指导全员的改进方向。颠末一段冗长而艰苦的推行过程以后，星耀公司如同一匹黑马，在狠恶的市场合作中脱颖而出。其产品格量获得了大幅度的晋升，从原质料的精挑细选到出产工艺的精益求精，每一个环节都倾泻了无数员工的心血与聪明。与此同时，通过优化办理流程、进步出产效力等一系列行动，使得出产本钱显着降落，这不但让星耀公司在代价方面具有了更大的合作力，更使其能够将更多的资本投入到研发和创新当中。

在实施战略方面，六西格玛凡是采取项目办理的体例，通过定义、测量、阐发、改进和节制等阶段来实现质量的晋升。TQM 则更重视文明扶植和全员培训，通过建立质量文明和质量办理体系来实现持续改进。

跟着经济一体化过程的加快推动，环球范围内的企业纷繁涌入同一市场展开狠恶比赛。这使得企业不但要应对来自本土同业的合作压力，还需直面国际巨擘的强大打击。在此背景下，若想在这场没有硝烟的战役中立于不败之地，仅仅依托传统的质量办理手腕明显远远不敷。

跟着公司停业不竭拓展，林羽发明了新的题目。国际上一些新兴科技公司正在崛起，它们仰仗奇特的环保理念吸引了大量存眷。如果星耀公司想要持续抢先，必须在环保方面有所建立。

要胜利推行六西格玛办理形式，离不开企业高层带领者的高度存眷与大力支撑。只要当企业的领甲士物以及决策层真正认识到这一办理理念的首要代价，并将之转化为自发的行动行动时，才气够为全部项目标顺利推动奠定坚固根本。他们不但需求在计谋层面赐与明白指导，还需主动参与到详细实际当中，阐扬引领树模感化，激起全部员工的主动性和缔造力。