第2章 生产流程分析：价值流映射[第4页/共6页]

在这个冗长而庞大的代价流当中，所包含的各项活动能够被清楚地辨别为两大类：一类是真正能够为产品或办事带来附加值的增值活动；另一类则是非增值活动。而这里所说的非增值活动，还能够进一步细分红两种分歧的范例：一种是完整没有任何代价进献的非增值活动，比如一些不需求的等候时候、多余的搬运操纵等；另一种固然对于全部流程的普通运转而言是必不成少的，但实际上却并没有直接为产品或办事增加本色性代价的需求但不增值活动，比方文件审批环节、质量查验法度等。

对于每个步调，不但要记录实际履行的操纵，还要说明所需的资本（人力、设备、质料等）以及完成该步调凡是所需的时候。同时，重视标识出此中能够呈现的等候时候，比如等候原质料供应、等候前续工序完成等环境。

通过深切详确地展开代价流映照事情，企业如同具有了一幅指引进步方向的切确舆图，能够经心设想出效力更加出色、效益更加显着的出产流程。这类颠末优化后的出产流程，常常被人们形象地称作“将来代价流图”。它所闪现出来的不但仅只是一种抱负化的产品活动形式，更是为企业指了然一条通向持续进步与晋升的清楚门路。这份将来代价流图就像是一座灯塔，照亮着企业前行的航道；又仿佛是一把全能钥匙，帮忙企业开启通往高效力和高质量出产的大门。不管是从原质料的采购到终究产品的托付，还是中间各个环节的衔接与调和，都能在这幅图中获得详确而精确的打算和揭示。有了如许一份极具前瞻性和指导性的蓝图，企业便能够有的放矢地制定并实施一系列针对性强且行之有效的改进办法，从而不竭收缩出产周期、降落本钱耗损、进步产品格量以及加强市场合作力。总之，将来代价流图对于企业而言，无疑具有举足轻重的计谋意义和实际利用代价。

但是，并不是统统的构造都能如此顺利地做到这一点。在同业业中，有一家公司名为星耀个人，他们一向以来都忽视这些埋没于运营中的关头题目。办理层老是自觉寻求范围的扩大，却从不核阅内部代价活动是否畅达。员工们常常因为烦琐且不公道的流程怠倦不堪，各个部分之间冲突重重，资本分派极度失衡。

最后，通过细心察看绘制好的流程图，阐发此中是否存在不需求的活动、太长的等候时候或者太高的库存水划一题目，从而辨认出潜伏的华侈和瓶颈地点。针对这些发明，能够进一步思虑改进办法以优化全部代价流程，进步效力和效益。

最后，为了保障这些改进办法得以顺利实施并持续阐扬感化，我们还制定了呼应的绩效考核体系和培训打算。通过明白的奖惩机制鼓励员工主动参与到流程优化中来，并且不竭晋升他们的技术程度和停业才气，从而鞭策全部构造朝着更高效力、更优良办事的方向稳步迈进。

它通过建立从原质推测成品的活动图，帮忙企业辨认华侈、优化流程、进步效力和降落本钱。

跟着代价活动的不竭优化，华侈征象得以显着减少。本来被无端耗损掉的时候、人力、物力都获得了有效的节流，使得出产本钱大幅降落。与此同时，出产效力也如同搭上了高速列车般节节爬升，产品的质量更是在邃密化办理下日趋精进。