第2章 生产流程分析：价值流映射[第4页/共6页]

5、结论

跟着代价活动的不竭优化，华侈征象得以显着减少。本来被无端耗损掉的时候、人力、物力都获得了有效的节流，使得出产本钱大幅降落。与此同时，出产效力也如同搭上了高速列车般节节爬升，产品的质量更是在邃密化办理下日趋精进。

面对狠恶的市场合作，星耀个人的事迹逐步下滑。此时，他们才认识到必须做出窜改。因而，星耀个人开端派人向之前胜利的构造学习经历，深切研讨如何精准定位题目并处理它们。颠末一段时候的尽力，星耀个人慢慢优化本身的停业流程，资本分派变得公道，员工们的主动性也被变更起来。终究，星耀个人止住了颓势，渐渐在市场合作中站稳脚根，开端向着缔造更大代价迈进。

接下来，细心梳理其全部代价流。这个代价流肇端于原质料的采购阶段，也就是说，我们得追溯到最后获得制造该产品所需质料的泉源。这些原质料或许来自环球各地分歧的供应商，它们颠末运输和物流配送等一系列流程，终究到达出产厂家。

接下来，开端动手绘制流程图。从起点开端，顺次列出每个关头步调，并详细描述其活动内容。比方，如果是出产制造流程，能够包含原质料采购、加工措置、质量查验、包装出货等步调。

在当代出产办理中，代价流映照（Value Stream Mapping，VSM）作为一种精益出产办理东西，被遍及利用于阐发产品从原质推测终究托付给客户的全部过程中物料和信息的活动。

在此过程中，代价流映照不但能够详细勾画出全部出产过程中的统统活动，更首要的是，它还能像一个精准的分拣器一样，将这些活动辨别为两类：一类是真正为产品增加代价的关头活动；另一类则是那些固然存在于出产流程当中，但实际上并未对产品本身带来本色增值的活动。这类明白的辨别对于企业而言意义不凡，因为只要清楚体味哪些活动在缔造代价，哪些只是徒增本钱与时候耗损，企业才气有的放矢地采纳办法优化出产流程，进步效力，降落本钱，从而晋升本身在市场合作中的上风职位。

在绘制流程图时，能够利用分歧的图形标记来辨别分歧范例的元素，如矩形表示步调、箭头表示流程方向、圆形表示决策点等等，以使流程图清楚易懂。

代价流映照作为一种强大的东西，能够给企业带来多方面显着的好处，此中涵盖了清楚的流程可视化、高效地减少华侈与晋升效力、实在鞭策质量办理的改进，以及极大程度地促进团队之间的合作与相同等首要方面。

最后，便是将成品通过各种渠道（如线上电商平台、线下实体店铺）递送到客户手中，并供应呼应的售后办事支撑，以满足客户在利用产品过程中的需求和处理能够呈现的题目。只要当客户真正对劲并情愿再次采办或向别人保举时，这条完整的代价流才算实现了它的最大代价。

比如说，等候时候就是一个较着的例子。当产品或者信息在某个环节停滞不前，长时候处于等候状况时，不但没有产生任何新的代价，反而耗损了贵重的资本和时候。这类等候能够产生在出产线上的设备毛病修复期间，也有能够是因为高低流工序之间的不调和导致的物料堆积等候。