第2章 库存管理的控制办法[第2页/共3页]

1. 差别化订货战略：对A类物品利用更切确的EOQ模型，对B类物品利用简化的EOQ模型，对C类物品采取牢固订货量或经济订货量战略。

库存办理是企业运营中的首要环节，ABC阐发和EOQ模型作为两种根基的库存节制体例，它们在降落库存本钱、进步办事程度方面阐扬着首要感化。

? 需求稳定性假定：EOQ模型假定需求稳定，但在实际中需求常常是颠簸的。

4、ABC阐发与EOQ模型的连络利用ABC阐发与EOQ模型的连络利用能够实现更邃密化的库存办理。

7、结论

假定一家制造企业通过实施ABC阐发，将库存物品分为A、B、C三类，并连络EOQ模型计算最优订货量。通过这类差别化办理，企业胜利降落了库存本钱，进步了库存周转率。

? 评价与调适：根据计算成果对订货战略停止评价，好似对船舶的飞行状况停止检测，并按照实际状况如调剂航向般停止调剂。

本文旨在深切切磋库存办理中的两种核心节制体例：ABC阐发和EOQ模型。

1. 实际基石：EOQ 模型如同一座安定的灯塔，它假定库存的耗损如同潺潺流水般均匀，其目标便是看望那能让总本钱（订货本钱和持有本钱）降至谷底的订货量。

通过详细阐述这两种体例的实际根本、实施步调以及实际利用，本文揭露了如何通过科学化的库存节制进步企业的运营效力和降落本钱。同时，本文也会商了这两种体例的范围性和在当代供应链办理中的生长趋势。

? 忽视其他身分：ABC阐发和EOQ模型首要存眷本钱，忽视了其他身分如供应链风险、客户办事水划一。

5、库存办理节制体例的范围性与生长趋势固然ABC阐发和EOQ模型在库存办理中阐扬着首要感化，但它们也存在必然的范围性。

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在办理学范畴中，有一个驰名的实际根本——帕累托原则。该原则指出，凡是环境下，约 80%的显着结果常常源自仅仅 20%的核心启事。而当我们把这个道理应用到库存办理方面时，它就具有了非常首要的指导意义。详细来讲，这一原则意味着在全部库存体系当中，大抵有高达 80%的库存总代价实在是高度集合在那进账 20%数量比例的特定库存项目之上的。

3、EOQ模型EOQ（Economic Order Quantity）模型是一种定量订货模型，它通过均衡订货本钱和持有成本来肯定最优订货量。

2. 实施流程：

3. 静态调剂：按照市场窜改和企业运营环境，静态调剂ABC分类和EOQ计算成果。

对于被归类为 A 类的物品，因为其在团体库存代价中占有着举足轻重的职位，是以必必要实施最为严格和邃密的管控办法；比拟之下，对于 C 类物品，则能够采取相对较为经济实惠且矫捷便利的订货量战略来加以办理；至于 B 类物品，则可考虑采纳一种介于二者之间的适度节制手腕。

? 供应链协同：库存办理逐步从企业内部办理转向供应链协同办理，夸大供应链各方的合作与信息共享。