第1章 目录[第1页/共2页]

11.人力资本办理

? 出产和运营办理的专业人士

? 精益库存办理

? 持续改进（Kaizen）的观点

7. 人力资本：会商员工培训、事情设想和鼓励机制在进步出产效力和员工对劲度中的首要性。

15.结论

? 应对将来应战的战略

? 供应链的优化

? 企业家和企业决策者

13.案例研讨

? 库存的感化和范例

? 项目经理和团队带领者

? 质量办理体系（如ISO 9001）

? 供应链风险办理

? ERP体系的感化和服从

? 出产办理中的信息技术利用

9.精益出产与持续改进

? 阐发分歧行业和范围企业的出产办理实际

4. 供应链办理：会商如何通过优化供应链来减少库存、进步呼应速率和降落本钱。

6. 技术改革：摸索ERP体系、产业4.0、物联网（IoT）和野生智能（AI）如何窜改出产办理。

3.出产流程阐发

? 出产调剂

书名：《精益出产与将来工厂：打造高效、智能的出产体系》内容简介：

1. 精益出产根本：先容精益出产的核心机念，包含消弭华侈、持续改进（Kaizen）、5S和可视化办理等。

本书为办理者、工程师和决策者供应了一个全面的指南，帮忙他们在不竭窜改的环球市场中保持合作力。

8. 环境与可持续性：阐发绿色出产和循环经济在实现环境目标和贸易目标中的感化。

在《精益出产与将来工厂：打造高效、智能的出产体系》一书中，我们深切切磋了精益出产的原则和实际，以及它们如何与当代技术相连络，塑造将来的出产环境。

? 项目办理的根基原则

? 鼓励和绩效办理

1、弁言

? 学术研讨职员和门生

8.项目办理

《精益出产与将来工厂：打造高效、智能的出产体系》不但是一个实际指导，也是一个实际手册，它供应了合用的东西和战略，帮忙读者在当今和将来的出产环境中实现出色运营。

? 出产节制和绩效监控

? 出产办理与其他办理学科的干系

5.库存办理

? 质量节制的根基观点

? 代价流映照

? 可持续生长目标（SDGs）与出产办理

? 5S和可视化办理

? 事情设想和事情测量

12.环境与可持续生长

? 供应链的构成

? 短期出产打算

2.根本实际

? 供应链和物流办理者

? 精益出产的原则和东西

? 册本目标和目标读者

? 项目办理东西和技术

14.将来趋势与应战

10.企业资本打算（ERP）与信息技术

? 绿色出产和循环经济

? 库存节制体例（如ABC阐发、EOQ模型）

? 敏捷项目办理

6.供应链办理

9. 案例研讨：通过实际案例揭示精益出产原则在分歧行业和范围企业中的利用。

? 出产办理的关头观点

? 技术进步对出产办理的影响

? 流程图和流程阐发

? 从胜利和失利中学习

? 出产办理的定义

7.质量办理

2. 流程优化：阐发如何通过流程图和代价流映照来辨认和消弭出产过程中的非增值活动。