第1章 目录[第1页/共2页]

? 供应链风险办理

13.案例研讨

《精益出产与将来工厂：打造高效、智能的出产体系》不但是一个实际指导，也是一个实际手册，它供应了合用的东西和战略，帮忙读者在当今和将来的出产环境中实现出色运营。

? 出产办理的定义

1、弁言

? 短期出产打算

4.出产打算与节制

? ERP体系的感化和服从

6.供应链办理

5.库存办理

? 敏捷项目办理

? 5S和可视化办理

? 出产办理中的信息技术利用

书名：《精益出产与将来工厂：打造高效、智能的出产体系》内容简介：

15.结论

? 供应链的构成

在《精益出产与将来工厂：打造高效、智能的出产体系》一书中，我们深切切磋了精益出产的原则和实际，以及它们如何与当代技术相连络，塑造将来的出产环境。

3. 质量办理：切磋全面质量办理（TQM）、六西格玛和统计过程节制（SPC）在晋升产品格量和客户对劲度中的感化。

? 流程图和流程阐发

11.人力资本办理

? 可持续生长目标（SDGs）与出产办理

? 精益出产的原则和东西

? 册本目标和目标读者

1. 精益出产根本：先容精益出产的核心机念，包含消弭华侈、持续改进（Kaizen）、5S和可视化办理等。

9. 案例研讨：通过实际案例揭示精益出产原则在分歧行业和范围企业中的利用。

? 质量节制的根基观点

3.出产流程阐发

? 项目经理和团队带领者

2.根本实际

? 出产调剂

? 员工培训与生长

? 产业4.0和智能制造

? 册本总结

7.质量办理

? 质量办理体系（如ISO 9001）

6. 技术改革：摸索ERP体系、产业4.0、物联网（IoT）和野生智能（AI）如何窜改出产办理。

? 阐发分歧行业和范围企业的出产办理实际

5. 项目办理：解释项目办理的根基原则和东西，以及如安在出产环境中有效利用敏捷体例。

? 出产和运营办理的专业人士

? 企业家和企业决策者

4. 供应链办理：会商如何通过优化供应链来减少库存、进步呼应速率和降落本钱。

? 精益库存办理

? 出产办理的汗青演变

? 库存的感化和范例

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? 持续改进（Kaizen）的观点

? 对将来出产办理的瞻望

? 环境办理与出产

? 代价流映照

? 环球化和地缘政治对出产的影响

8.项目办理

? 项目办理东西和技术

? 流程优化和再设想

10.企业资本打算（ERP）与信息技术

? 项目办理的根基原则

? 库存节制体例（如ABC阐发、EOQ模型）

10. 将来趋势：瞻望技术进步、环球化和地缘政治如何影响出产办理，并供应给对战略。

? 学术研讨职员和门生

? 当代出产办理的首要性

? 从胜利和失利中学习

? 耐久出产打算

? 供应链的优化

14.将来趋势与应战