第12章 采取精准的行动(1)[第1页/共5页]

因而乎，人们从武力崇拜转向了嘴巴崇拜，相同、交换、表达的感化被无穷夸大。

手和嘴一样首要，轻视任何一方，我们都要支出血的代价。

是的，我们不要用凸透镜看本身，也不要用凹透镜看本身，我们要用平光镜看本身，那样，我们就既不会傲慢高傲，也不会妄自陋劣。

比尔・盖茨勇于主动退学，去创办他那只要一间办公室的微软公司，他仰仗的不但是创业的那点热忱，更首要的是他在计算机软件范畴深厚的成就。换句话说，如果他只是看到了计算机软件业的远景，却写不出一行法度代码，那他的软件公司能够只要一个成果――开张关门！

以是，我们要抓紧机会采纳行动，不要考虑再三还跨不出半步，在这个好事情比贤惠老婆难找的期间，甚么事情都一堆人抢破头要做，你如果只说本身如何优良，却不支出行动，那你就是有天大的本领，也只能乖乖地去领赋闲布施金。

那么，我们呢？光是一根笔杆、一把剪刀、一张嘴、一百零一套绝招……就觉得本身是天下无敌了吗？

以是，要想在这个多变的期间中耸峙不摇，光具有单项技术已不敷利用了，现在很多企业的老板都但愿花一份薪水找个全能的员工，以节流开支，以是，多学一项技术对我们来讲，绝对是一件迫在眉睫的事。或许大师会因为专业范畴的限定伤透脑筋，以为每天事情都已经耗掉统统的精力了，哪还不足力再去拜师学艺呢？

举个例子，如果公司需求画图人才，但是员工里就是没有人具有这项才气，这时，我们能够自掏腰包找计算机公司学习画图技能，固然这么做有能够缓不济急，但是不管公司的这项缺额我们是否有机遇递补到，起码本身胜利地向前迈进了一步，我们去做了，窜改本身乏善可陈的才气，就比别人多了一个机遇，比及公司今后另有近似的缺额，主管必然会优先考虑到我们。

是以，不要让我们的胡想成为别人拿来当笑柄的痴人说梦，有梦就要追，要付诸实施才有圆梦的机遇，倘若整天只会胡想，一点行动也没有，终究只会流于纸上谈兵，不会有高文为。

一个完美的打算才会缔造出一次完美的行动，统统胜利的战役都是归功于事前的沙盘推演，前后考虑、细心策画，才不会马失前蹄，是以，行动前的评价是相称首要的筹办事情，毫不能忽视。风险的评价、可行性的瞻望、得与失的两重衡量，这些都是必须在行动前就动手停止的事情，唯有将事前的筹办事情做足了，才不会有后顾之忧。

没有任何危急认识，整天活在本身的胡想里而不知尽力的话，就很难不被后起之秀打瘫在沙岸上。以是，如果我们不自发本身才气有所完善，又不肯扩大本身的才气，那么，我们很能够会错失很多机遇。

接下来，继评价以后，我们还必须做些窜改，不但在思虑上，更要在行动上让本身焕然一新，如此才气更好地适应窜改所带给我们的打击。

假定预知能够支出减少或赋闲，我们能够一边寻觅新的事情机遇，一边降落物欲，减少开消，或是强化本身的才气，乘机转换跑道，以稳定本身的支出来源。

等候猎物的过程是耐力的磨练，要能够忍耐孤傲，是以，如果贫乏耐烦，是很难接受孤单的侵袭及冗长的等候。因为我们要聚精会神察看周遭的窜改，稍有风吹草动都会打草惊蛇，以是必须屏气凝神，全神灌输地紧盯着猎物出没区，比及可疑的声响传出时，就得从速将枪弹上膛，看到猎物大摇大摆地走进圈套区，严峻的一刻就到临了，我们要掌控在抱负的射击范围内，敏捷对准，然后握紧猎枪，发射。