140 干部调整的三个套路[第1页/共2页]

施政纲领，凸起新意，直面困难，不喊大标语，力求奋发民气

颠末当真调研和经心筹办，席菲菲在常委会上提出了加快望城县生长的事情思路和事情要点，获得了分歧承认

但唐智民最大的缺点就是贫乏深切的调查研讨，内容空洞，这类情势大于内容的新八股，近年来已生长到了极致，成为当代宦海的一种风行和时髦

2、腾位子给那些春秋偏大的干部一些优惠政策，让他们退到二线，提拔一批年青干部放在比较首要的岗亭，这类以春秋为线一刀切的体例，是这些年来构造部调剂干部惯常利用的手腕，好处是，新官上任“三把火”有冲劲，能够鞭策当前的事情但弊端也显而易见，没到退休春秋就被迫退休的干部，成了光领人为不做事的闲人，再选调进一批干部，这就意味财务要对一个干部职位付出双倍乃至三倍的人为，后患无穷

在初战得胜、翻残局面后，席菲菲感到要进一步稳固自已的职位，就必须尽快处理干部调剂题目，这个题目不能耐久拖而不决

席菲菲的两次发言能收到杰出的结果，得益于她访问了大多数州里和部分，和很多干部谈过话

普通来讲，干部调剂有以下三个惯用的套路：

考核干部，重事迹实效，不搞花架子，不听花里胡哨的汇报，拿摸得着看得见的数据来发言有才气干得好的，要大张旗鼓地汲引重用，事情做不好的，渎职渎职的，该免的免，该撤的撤，决不姑息

同时，她也细心研读了辩才极佳的唐智民的发言稿

对此，体味最深的应当是常务副县长郭咏，他抓详细的事情，鞭策难度大的时候，多次在席菲菲面前发过牢骚了

面对高亮泉如许一个敌手，席菲菲不得失慎重，一方面要争夺市委带领的有力支撑，另一方面要获得构造和州里干部的拥戴，不然的话，不解除重蹈前任书记唐智民复辙的能够性

1、挪位子把各个岗亭上的干部来一个完整的轮换，这无益于突破帮派体系，激起干部在新的事情岗亭上创新事情，干部在一个位子上干的时候太久轻易产生惰性，还会构成小我的帮派体系，滋长败北，但对熟谙本部分事情、有专业知识的干部来讲则是一种极大的lang费，而那些平淡的、有题目的干部调到哪都是祸害

从内里调人出去，席菲菲不是没想过，看起来，班底是加强了，可在县里干军步队中，仍然没有根本，还能够产生悲观对抗情感，把他们都推到了高亮泉一边以是，席菲菲想好了，要着力从现有干部中汲引调剂，以构成本身的班底，用好了一小我，便能够拎起来就是一条线

上任几个月来的调查研讨，她对望城县的中层干部团体环境是不太对劲的，春秋偏大，文明偏低是大要征象

席菲菲抓住这一缺点，反其道而行之

未雨绸缪，动干部之前要有言论和思惟筹办

席菲菲非常清楚，县委县当局的行政权力实际上把握在各部、委、办、局首要带领的手上，大量的事情，要靠中层干部们去完成没有一批忠于职守，特别能战役的中层带领干部群体，就不成能把望城县的事情干好

深层次的题目是：一些干部风格懒惰，不想事，不做事，混日子讲享用；有的干部存在贪腐题目，大众有反应，一时却查不出实据；有的则平淡无能，悲观怠工，做一天和尚撞一天钟，单位部分搞得一团糟；有的干脆没把心机用在事情上，热中于搞干系拉帮结派，投机追求