140 干部调整的三个套路[第1页/共2页]

曾国强和温纯，以他们的气力和影响，几近不敷为道

应当说，唐智民的发言很有实际高度，层次清楚、层次清楚、逻辑松散，他把在鼓吹口总结提炼拔高夸大的一些做法用到了发言稿中，排比对仗一二三四，大小题目错落有致，念起来朗朗上口

3、抢位子对于关头岗亭，强行安插本身的人，这是外来干部比较强势的做法，好处是动手狠，见效快，但更轻易促使帮派体系越扎越紧，也会因为操之过急，只看清了干系靠近，忽视所用之人的才气程度和操行，时候一长，上面的人一定大力支撑，便会在事情中透暴露发挥不开的题目

考核干部，重事迹实效，不搞花架子，不听花里胡哨的汇报，拿摸得着看得见的数据来发言有才气干得好的，要大张旗鼓地汲引重用，事情做不好的，渎职渎职的，该免的免，该撤的撤，决不姑息

这些题目的存在，是多年堆集的成果，不抓紧处理，窜改不了干部的事情风格，也就不成能窜改望城县各项事情的被动局面

从内里调人出去，席菲菲不是没想过，看起来，班底是加强了，可在县里干军步队中，仍然没有根本，还能够产生悲观对抗情感，把他们都推到了高亮泉一边以是，席菲菲想好了，要着力从现有干部中汲引调剂，以构成本身的班底，用好了一小我，便能够拎起来就是一条线

席菲菲的两次发言能收到杰出的结果，得益于她访问了大多数州里和部分，和很多干部谈过话

1、挪位子把各个岗亭上的干部来一个完整的轮换，这无益于突破帮派体系，激起干部在新的事情岗亭上创新事情，干部在一个位子上干的时候太久轻易产生惰性，还会构成小我的帮派体系，滋长败北，但对熟谙本部分事情、有专业知识的干部来讲则是一种极大的lang费，而那些平淡的、有题目的干部调到哪都是祸害

上任几个月来的调查研讨，她对望城县的中层干部团体环境是不太对劲的，春秋偏大，文明偏低是大要征象

席菲菲非常清楚，县委县当局的行政权力实际上把握在各部、委、办、局首要带领的手上，大量的事情，要靠中层干部们去完成没有一批忠于职守，特别能战役的中层带领干部群体，就不成能把望城县的事情干好

对此，体味最深的应当是常务副县长郭咏，他抓详细的事情，鞭策难度大的时候，多次在席菲菲面前发过牢骚了

但唐智民最大的缺点就是贫乏深切的调查研讨，内容空洞，这类情势大于内容的新八股，近年来已生长到了极致，成为当代宦海的一种风行和时髦

2、腾位子给那些春秋偏大的干部一些优惠政策，让他们退到二线，提拔一批年青干部放在比较首要的岗亭，这类以春秋为线一刀切的体例，是这些年来构造部调剂干部惯常利用的手腕，好处是，新官上任“三把火”有冲劲，能够鞭策当前的事情但弊端也显而易见，没到退休春秋就被迫退休的干部，成了光领人为不做事的闲人，再选调进一批干部，这就意味财务要对一个干部职位付出双倍乃至三倍的人为，后患无穷

席菲菲抓住这一缺点，反其道而行之

同时，她也细心研读了辩才极佳的唐智民的发言稿

借温纯之手制造出来的一系列事件，一部分中层干部的态度和才气已经充分闪现了出来，该是动手的时候了