140 干部调整的三个套路[第1页/共2页]
曾国强和温纯,以他们的气力和影响,几近不敷为道
应当说,唐智民的发言很有实际高度,层次清楚、层次清楚、逻辑松散,他把在鼓吹口总结提炼拔高夸大的一些做法用到了发言稿中,排比对仗一二三四,大小题目错落有致,念起来朗朗上口
3、抢位子对于关头岗亭,强行安插本身的人,这是外来干部比较强势的做法,好处是动手狠,见效快,但更轻易促使帮派体系越扎越紧,也会因为操之过急,只看清了干系靠近,忽视所用之人的才气程度和操行,时候一长,上面的人一定大力支撑,便会在事情中透暴露发挥不开的题目
考核干部,重事迹实效,不搞花架子,不听花里胡哨的汇报,拿摸得着看得见的数据来发言有才气干得好的,要大张旗鼓地汲引重用,事情做不好的,渎职渎职的,该免的免,该撤的撤,决不姑息
这些题目的存在,是多年堆集的成果,不抓紧处理,窜改不了干部的事情风格,也就不成能窜改望城县各项事情的被动局面
从内里调人出去,席菲菲不是没想过,看起来,班底是加强了,可在县里干军步队中,仍然没有根本,还能够产生悲观对抗情感,把他们都推到了高亮泉一边以是,席菲菲想好了,要着力从现有干部中汲引调剂,以构成本身的班底,用好了一小我,便能够拎起来就是一条线
席菲菲的两次发言能收到杰出的结果,得益于她访问了大多数州里和部分,和很多干部谈过话
1、挪位子把各个岗亭上的干部来一个完整的轮换,这无益于突破帮派体系,激起干部在新的事情岗亭上创新事情,干部在一个位子上干的时候太久轻易产生惰性,还会构成小我的帮派体系,滋长败北,但对熟谙本部分事情、有专业知识的干部来讲则是一种极大的lang费,而那些平淡的、有题目的干部调到哪都是祸害
上任几个月来的调查研讨,她对望城县的中层干部团体环境是不太对劲的,春秋偏大,文明偏低是大要征象
席菲菲非常清楚,县委县当局的行政权力实际上把握在各部、委、办、局首要带领的手上,大量的事情,要靠中层干部们去完成没有一批忠于职守,特别能战役的中层带领干部群体,就不成能把望城县的事情干好
对此,体味最深的应当是常务副县长郭咏,他抓详细的事情,鞭策难度大的时候,多次在席菲菲面前发过牢骚了
但唐智民最大的缺点就是贫乏深切的调查研讨,内容空洞,这类情势大于内容的新八股,近年来已生长到了极致,成为当代宦海的一种风行和时髦
2、腾位子给那些春秋偏大的干部一些优惠政策,让他们退到二线,提拔一批年青干部放在比较首要的岗亭,这类以春秋为线一刀切的体例,是这些年来构造部调剂干部惯常利用的手腕,好处是,新官上任“三把火”有冲劲,能够鞭策当前的事情但弊端也显而易见,没到退休春秋就被迫退休的干部,成了光领人为不做事的闲人,再选调进一批干部,这就意味财务要对一个干部职位付出双倍乃至三倍的人为,后患无穷
席菲菲抓住这一缺点,反其道而行之
同时,她也细心研读了辩才极佳的唐智民的发言稿
借温纯之手制造出来的一系列事件,一部分中层干部的态度和才气已经充分闪现了出来,该是动手的时候了