第六十二章中层会二[第3页/共6页]

“办理是企业永久的主题，也是在坐诸位的职业。不管是做行政的，还是做党务的，处置的都是办理事情。对于办理，我信赖在坐的每小我都有本身的心得。以我本身的经历。对于办理的了解是，办理是通过别人的劳动来达成本身目标的活动。把这个定义延长，办理就是做人的事情……”

“普通地讲，从成果看过程是比较科学的。这就是常说的成败论豪杰。搞的好的企业，办理必然有独到之处。搞不好的，不好说办理就好吧？无庸讳言，红星目前的运营是很困难的，红星出了杨文欢和宋悦的题目，在轨制上必然存在着缝隙。这个，谁也不好否定。我走的企业未几，当总经理也就盛东一家罢了。比起盛东，红星既存在着不敷，也有过人之处。但我们该当具有如许一种思惟，即在我们内部，要以查找不敷为主，鼓吹成绩为辅。成绩让下级来鼓吹，让职工来歌颂，我们这些人，任何时候不要沾沾自喜。这是我的一个根基态度，此后呢，能够在事情中对大师攻讦更多一些，不是看不到或否定大师的成绩，解缆点正在于此。

“处理了一个详细的题目，即悬而未决的几个亿的条约题目。我们需求订单，但订单受制于本钱，本钱即代价，营销部难以接管对方的报价，而营销部的代价是财务核定的。我在东湖现场拍了板，凡是代价偏差在10%以内的，十足签了。这有些果断，但是必须的。因为时候等不起，用户等不起。但是我们不能说财务在拆台，财务也是为了把关啊。我以为10%的差异是能够通过加强办理来消弭的。市场经济就是如许，你不能说用户在刁难你。这个活儿，我们不干就会有别人干，用户永久无错。但代价又是科学，不能老是拍脑袋。返来后请韩总给财务安排了一项事情，即重新核算东湖产品的代价。明天早上，财务部的核算成果出来了，比我设想的要好，大部分产品的代价是能够接受的，令我感到镇静。为甚么畴昔不可现在就行了呢？财务做了个申明，很简朴，就是加强本钱节制特别是废损的节制。非常精确，这就是精益！前面呢，财务要盯紧本钱，盯紧废损，要将打算变成实际，并且要不竭改进，把本钱一向紧缩下去！盛东就是如许做到，刚才谈到了盛东的几组数据，数据的背后，是盛东员工的艰苦尽力，我信赖红星是能够超出盛东的，没有甚么奥秘的东西，他们能做到的，我们一样能够做到。”