第377章 薄纸[第1页/共3页]

说到这李一鸣反而悄悄叹了口气，他晓得这有点难办，因为很多人写东西都不带脑筋，瞎扯大实话，会形成甚么结果他们本身都不晓得。

“爸，你晓得每七年，社会需求就会有一次比较大的窜改，这家公司的做法没有错，它有合作敌手，不进则退，那实在就是卖糖浆水没技术含量的，如果新一代人不喜好他们就垮台了。”李一鸣比划了个七的字样。

反之，如果这件事真是个失利，那么为甚么这个郭士达不下岗去当演员呢？

但改换百年配方毕竟是天大的事，为了万无一失，适口可乐又取出400万美圆停止了一次由13个都会的19.1万名消耗者插手的口味大测试，在浩繁未标明品牌的饮猜中，咀嚼者仍对新配方“感冒”，新可乐以61%比39%的赛过性大多数克服旧可乐。

百分之四十七的美国人是保守的，百分之三十的人在影响下情愿接管新事物，别的百分之二十三的人，情愿尝试新事物，但毕竟是保守的。

李一鸣看报纸不是只看一张，是连络全部期间各个角度阐发作者态度去看的。

“你为甚么说这并不失利？”李建国仍有不解，他只听明白这是一家天下级的至公司换了产品然后被客户反对的失利尝试，而儿子却说并非如此。

多少人连字都看不全？

大惑不解的适口可乐市场调查部分告急反击，新的市场调查成果使他们发明，在5月30日前另有53%的主顾宣称喜好“新可乐”，可到了6月，一半以上的人说他们不喜好了。到7月，只剩下30%的人说“新可乐”好话了。

合作敌手百事可乐为此狂欢，把四月二十三日定为公司假日，并称既然新可乐的口味更像百事了，那么适口可乐的消耗者不如直接改喝百事算了。

换配方这个设法是从三年前就有了，并不是适口可乐公司心血来潮感觉这玩意用了一百年也应当换了，而是因为百事可乐每天在挑事说年青人更喜好百事的口感，适口可乐必须面对应战。

就比如李一鸣方才给父亲的那张七月四日的纽约时报，上面除了一些美国国庆日的报导外，另有一篇名为《美国商界一百年来最严峻的失误之一》的专题，夹在整版关于适口可乐的报导当中。

他乃至连报纸中的告白都没放过，这都是信息，装进脑筋里随时便能够用上。

百分之三十的人喜好新品，老产品也兼顾了旧地盘，这不是很好吗？至于大师都说他失利了，讽刺他甚么甚么的，有甚么干系呢？”

――数据来自于适口可乐的换配方事件，参考自《纽约时报》1985年7月4日版文章。

“反向鼓吹节制获得好的成果。你看，因为它犯了这个错，以是统统的媒体都在给它做免费鼓吹，不晓得多少本来不喝它可乐的人会去尝试一下，说不定本来只要一瓶的还会买两瓶来个对比......

持续看了很多报纸，都能看到适口可乐的告白，真是费钱如流水告白打得飞起，可惜这个尝试是失利的。

适口可乐是美国精力标记之一，换配方事关严峻，并且也必须做成大事件来营销新产品。

但实际上很快他们就尝到了失利的滋味，每天有抗议电话出去，抗议“适口可乐放弃了美国精力”，说“他们被适口可乐叛变了”。